New Releases by Denis Proulx

While coloring the stories of Christ children learn about the Bible in easy to understand pictures. Aimed at younger children ages 3 -8 yrs. Good for Sunday schools, Christian education, and helping to stimulate creativity and self-expression with your own children.

Mac has a visitor. It's Leeanne! She has come over to play. Today is extra special. Leeanne turned 5 years old today! She got tap shoes for her birthday. Leeanne tells Mac. "Now that I'm five I get to go to school" Mac is thinking about going to school. He wants to do that too! Maybe his friend Fern, the deer would like to go to school too. Leeanne likes to hug Mac tight, like her dolly. Be Careful! Don't squeeze his tummy.

La recherche sur la motivation scolaire et les modeles theoriques classiques ont evolue a partir de contextes d'apprentissage marques par l'enseignement magistral. La presente etude verifie la validite de ces modeles theoriques en les appliquant a un contexte d'apprentissage marque davantage par l'integration graduelle des notions theoriques dans la pratique, par une autonomie accrue de l'etudiant et par l'apprentissage en interaction avec des pairs. Le modele de la valeur attendue de la tache de Eccles et Wigfield et le modele du systeme-groupe de St-Arnaud ont ete retenus pour mesurer les effets du travail en equipe dans l'apprentissage par projets en genie mecanique sur la motivation. Mis a part de reveler un effet positif et significatif de l'APProjet sur la motivation, cette etude a permis d'approfondir et de nuancer davantage la comprehension de la motivation des etudiants universitaires apprenant en contexte innovant.

Le management d’une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l’organisation, décider, diriger les individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure qui convient le mieux, et contrôler ce qu’on y fait ainsi que comment on le fait. De plus, on attend du manager qu’il fasse preuve d’un certain leadership, qu’il travaille en équipe et que ses employés soient motivés, même si en pratique tout cela reste ambigu. De plus, toutes ces questions doivent être traitées d’une façon particulière quand on les aborde en tenant compte des aspects politiques et des exigences administratives des organisations publiques. Le manager public doit quotidiennement agir dans le cadre de lois très précises et affronter les critiques du public, à la fois client et propriétaire du système. D’ailleurs, le citoyen est-il un client ou un usager par rapport à lui ? Quelle différence cela peut-il faire ? Cet ouvrage analyse les différents types de leadership, évalue les problèmes de communication et précise l’importance des contrôles. Il présente les théories traditionnelles de motivation, et aborde la question de la motivation au sein du service public. Il expose enfin des théories de management dans un contexte public et des réflexions sur des expériences concrètes pour aider le lecteur à mieux comprendre les enjeux du management public.