New Releases by James Champy

Too often reengineering stops at the upper echelons of corporations; managers resist the process as it applies to themselves and the work remains unchanged. This book provides guidelines managers need to lead, organize, inspire, deploy, measure and reward the new work reengineering creates. For the hundreds of thousands of managers who have read Reengineering the Corporation and the millions who have been touched by the reengineering revolution, this book delivers the reality behind the promise. It reveals how to achieve a business culture that allows for a continuous process of reengineering. It shows, in short, how to achieve success.

The most successful business book of the last decade, Reengineering the Corporation is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. This book leads readers through the radical redesign of a company''s processes, organization, and culture to achieve a quantum leap in performance. Michael Hammer and James Champy have updated and revised their milestone work for the New Economy they helped to create -- promising to help corporations save hundreds of millions of dollars more, raise their customer satisfaction still higher, and grow ever more nimble in the years to come.

From the author of "Reengineering the Corporation" comes this concise, fast-paced book about consistently outsmarting the competition in an environment where even the best strategies rarely prevail.

Este libro explica las cualidades y los métodos de grandes líderes del mundo de los negocios, de la política, las artes y las ciencias. 1.Sin ambición no se hacen conquistas, no se descubren tierras, no se crean negocios. La ambición es la raíz de toda realización 2.El talento es un blanco que nadie más acierta; el genio da en un blanco que los demás no ven. Ver lo que otros no ven 3.Se necesita un carácter fuerte y mucha fuerza de voluntad para conservar un sueño en circunstancias adversas. Preservar el camino 4.La oportunidad llama con la tenacidad de una trucha que se esconde en una corriente donde se ha pescado demasiado. Aprovechar el momento 5.La historia es una larga lista de advertencias sobre la necedad de excederse. Templanza en la ambición. 6.La grandeza tiene que inspirarse en un propósito superior al dinero. Buscar un propósito más alto. 7.Transigir es malo para la ambición. No violar jamás los valores. 8.El poder viene de los demás. Mantener el control cediéndolo. 9.La renovación es la clave de la longevidad. Cambiar o morir. 10.Los muertos no pueden dirigir a los vivos.Retirarse con dignidad.

The author of Reengineering the Corporation argues that a solid strategy is a critical part of managing breakneck changes in information technology, outlining four foundations of the x-engineering process, including propositions, processes, participation, and preparedness. Reprint.

作者提出了一个独特的“企图心曲线”,其理论超离于传统心理学之外,来源于活生生的生活经验,讲述了企图心是所有成就之本,要有远见、不怕逆境、掌握时机等内容。

The Arc of Ambition is aimed at all those who dream of achieving greatness in any field. It is a handbook of lessons derived from the lives of great achievers past and present. The principles of this book come not from conventional psychology (clinical or theoretical) but from life experiences. They are derived from the authors long observation of ambitious people, both past and present in all walks of life. The Arc of Ambition takes us on a journey through the creative process that transforms dreams into reality. Showcasing the life-changing experiences of dozens of contemporary and historical figures from the worlds of business, politics, science and the arts, The Arc of Ambition is an inspirational and practical guide to harnessing your ambition in order to live up to your highest potential and leave a legacy of accomplishment.

Dos años después de la publicación de Reingeniería de la Empresa, miles de empresas, grandes y pequeñas, han hecho suya la misión de la reingeniería, difundiendo un proceso que ha transformado, literalmente, la vida de millones de trabajadores. Sin embargo, juntamente con la expansión de la reingeniería por todo el mundo económico, parece que está emergiendo un patrón que se ha convertido en familiar. Con excesiva frecuencia, la reingeniería se detiene en los niveles más altos de las empresas y las áreas directivas permanecen al margen o resistiéndose a los procesos de la reingeniería. Este libro suministra las guías que los directivos necesitan para liderar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar el nuevo tipo de trabajo que crea la reingeniería. INDICE: ¿La dirección? Por qué aplicar la reingeniería a la dirección. La ordalía de la dirección. Viviendo las preguntas. En resumen: ¿Para qué existe la empresa''. ¿Cómo decidimos?: casos concretos. ¿Qué clase de cultura deseamos''. ¿Qué deseamos?: casos concretos. ¿Cómo vamos a hacer nuestro trabajo''. Pensando en los procesos de la dirección: casos concretos. ¿Con qué tipo de personas deseamos trabajar''. ¿Cómo elegimos?: casos concretos. La segunda revolución de la dirección.

La crisis que no va a desaparecer -- Reingeniería : el camino del cambio -- Reconstrucción de los procesos -- El nuevo mundo del trabajo -- El papel capacitador de la informática -- Quién va a rediseñar? -- En busca de oportunidades de reingeniería -- Experiencia de reingeniería de procesos -- Iniciación de la reingeniería -- Experiencia de una compañía, Hallmark -- Experiencia de una compañía, Taco Bell -- Experiencia de una compañía, Capital Holding -- Experiencia de una compañía, Bell Atlantic -- Exito en la reingeniería.