Best Selling Books by Jim Collins

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros. Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera. Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix. Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos. A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".

Jim Collins cùng nhóm nghiên cứu đã miệt mài nghiên cứu những công ty có bước nhảy vọt và bền vững để rút ra những kết luận sát sườn, những yếu tố cần kíp để đưa công ty từ tốt đến vĩ đại. Đó là những yếu tố khả năng lãnh đạo, con người, văn hóa, kỷ luật, công nghệ... Những yếu tố này được nhóm nghiên cứu xem xét tỉ mỉ và kiểm chứng cụ thể qua 11 công ty nhảy vọt lên vĩ đại. Mỗi kết luận của nhóm nghiên cứu đều hữu ích, vượt thời gian, ý nghĩa vô cùng to lớn đối với mọi lãnh đạo và quản lý ở mọi loại hình công ty (từ công ty có nền tảng và xuất phát tốt đến những công ty mới khởi nghiệp), và mọi lĩnh vực ngành nghề. Từ Tốt Đến Vĩ Đại là một trong những cuốn sách có giá trị dành cho giới kinh doanh được nói đến nhiều nhất và bán chạy nhất thế giới trong suốt 5 năm qua. Tại sao một số công ty đạt bước nhảy vọt... còn các công ty khác thì không? Kết quả trình bày trong quyển Từ Tốt Đến Vĩ Đại sẽ làm nhiều độc giả ngạc nhiên, đồng thời cũng làm rõ thêm hầu như mọi khía cạnh trong việc xây dựng và thực thi chiến lược quản trị. Kết quả này bao gồm: Nhà lãnh đạo cấp độ 5: Nhóm nghiên cứu đã thực sự ngạc nhiên khi phát hiện ra các tính chất nhà lãnh đạo cần có để đi đến vĩ đại. Khái niệm con nhím (Sự đơn giản trong ba vòng tròn): Để nhảy vọt từ tốt đến vĩ đại cần phải vượt qua cái nhìn nhận thông thường về năng lực. Văn hóa kỷ luật: Khi bạn kết hợp văn hóa kỷ luật với một tinh thần dám nghĩ dám làm của nhà kinh doanh, bạn tạo ra một công thức hóa học đưa đến kết quả vĩ đại. Bàn đạp công nghệ: Các công ty nhảy vọt suy nghĩ rất khác về vai trò của công nghệ. Bánh đà và vòng luẩn quẩn: Những công ty cố gắng đưa ra những chương trình thay đổi toàn diện hay liên tục tái cấu trúc hầu như chắc chắn sẽ không thể đạt bước nhảy vọt. Jim Collins nhận xét: “Một số khái niệm được tiết lộ trong cuộc nghiên cứu đối lập rõ ràng với văn hóa doanh nghiệp hiện đại và chắc chắn, thật lòng mà nói, sẽ làm nhiều người không hài lòng”. Có thể là thế, nhưng liệu ai dám bỏ qua những kết quả này không? “Quyển sách này được nghiên cứu tỉ mỉ và viết rất hay. Nó đã bác bỏ những điều hiện nay đang được thổi phồng trong ngành quản trị - từ phong trào về những Tổng giám đốc siêu nhân đến phong trào IT, đến nỗi ám ảnh sáp nhập và mua lại công ty. Quyển sách này không thể giúp sự tầm thường đi lên hiệu quả. Nhưng nó giúp được hiệu quả đi lên xuất sắc.” (Peter F.Drucker - “cha đẻ” quản trị kinh doanh hiện đại của thế giới). Mời các bạn đón đọc Từ Tốt Đến Vĩ Đại của tác giả Jim Collins.

¿Cuál es el camino a seguir para crear una empresa que no solo sobreviva en su infancia, sino que prospere, cambiando el mundo durante décadas? Nueve años antes de la publicación de su épico superventas "Good to Great", Jim Collins y su mentor, Bill Lazier, respondieron a esta pregunta en su exitoso libro "Beyond Entrepreneurship". Un libro que dejó una marca definitiva en la comunidad empresarial, influyendo en los jóvenes pioneros que, en ese momento, estaban creando la revolución tecnológica. BE 2.0 es una versión nueva y mejorada del libro que Jim Collins y Bill Lazier escribieron hace años. En BE 2.0, Jim Collins rinde homenaje a su mentor, Bill Lazier, quien falleció en 2005, y reexamina el texto original desde su perspectiva en 2020. El libro incluye el texto original, así como cuatro nuevos capítulos y quince ensayos nuevos. BE 2.0 reúne los conceptos clave de los treinta años de investigación de Collins en un marco integrado llamado "El Mapa". El resultado es una experiencia de lectura singular, que presenta una visión unificada de la creación de empresas que fascinará no solo a los millones de dedicados lectores de Jim en todo el mundo, sino que también presentará una nueva generación a su notable trabajo. /// From Jim Collins, the most influential business thinker of our era, comes an ambitious upgrade of his classic, Beyond Entrepreneurship, that includes all-new findings and world-changing insights. What''s the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Nine years before the publication of his epochal bestseller Good to Great, Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their bestselling book, Beyond Entrepreneurship. Beyond Entrepreneurship left a definitive mark on the business community, influencing the young pioneers who were, at that time, creating the technology revolution that was birthing in Silicon Valley. Decades later, successive generations of entrepreneurs still turn to the strategies outlined in Beyond Entrepreneurship to answer the most pressing business questions. BE 2.0 is a new and improved version of the book that Jim Collins and Bill Lazier wrote years ago. In BE 2.0, Jim Collins honors his mentor, Bill Lazier, who passed away in 2005, and reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. BE 2.0 pulls together the key concepts across Collins'' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim''s millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work.

Bazat pe cercetările din domeniu și perspectivele unor personalități de marcă, volumul de față te îndeamnă să-ți transformi compania și să devii un lider remarcabil. Vei descoperi noi interpretări ale faimosului concept dezvoltat de Collins în scrierile sale, „mai întâi, cine“, și de ce norocul este de partea celor perseverenți. Vei dezlega misterul „Hărții“, un traseu bazat pe concepte esențiale dezvoltate de-a lungul a peste 40 de ani de studii, pentru a-ți conduce întreprinderea în punctul în care să poată livra rezultate superioare și să se facă remarcată pe termen lung. Și, nu în ultimul rând, vei învăța câteva lecții extraordinare pe care Jim Collins le-a primit de la mentorul său de-o viață, Bill Lazier.

Der Weg an die Spitze ist steinig und schwer? Nicht mit Jim Collins! Der Management-Vordenker macht sieben Schlüsselfaktoren aus, durch die gute Unternehmen zu Spitzenunternehmen wurden. Sie fragen sich, welche Faktoren das sind? Sie wollen wissen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen dauerhaft nach ganz vorne bringen können? Dann lesen Sie diesen Weltbestseller! "Pflichtlektüre für jeden, der sich ernsthaft mit Management befasst." fredmund malik "Eine faszinierende Studie über die Faktoren, die Spitzenunternehmen zu dem gemacht haben, was sie heute sind." fortune "Ein außergewöhnliches Management-Buch: solide recherchiert, ungewöhnlich in seinen Schlussfolgerungen." wall street journal

Jim Collins là tác giả của hai đầu sách nổi tiếng - Từ tốt đến vĩ đại và Xây dựng để trường tồn. Cùng với phương pháp nghiên cứu như hai cuốn đầu tiên, trong quyển sách này, Jim Collins cùng với Morten T. Hansen đi tìm câu trả lời cho câu hỏi, tại sao các công ty vĩ đại vẫn trường tồn trong những lúc khó khăn, hỗn loạn. Qua rất nhiều năm nghiên cứu khoa học từ những công ty và các lãnh đạo hàng đầu, hai tác giả rút ra được kết luận rằng: Chúng tôi không tin cuộc sống sẽ trở nên tốt đẹp hơn hay có một phép nhiệm mầu và đoán định được tương lai, nhưng có thể nói nhữg tác động phức tạp, toàn cầu hóa và công nghệ đang thúc đẩy thay đổi và càng dễ bị thay đổi hơn bao giờ hết. Chúng tôi cảm thấy trấn tĩnh vì chúng tôi đã hiểu hơn phải có những gì để sống sót, lèo lái và chiến thắng. Theo chúng tôi, trường tồn và tiêu vong phụ thuộc vào những hành động của chúng ta hơn là những gì mà thế giới gây cho chúng ta; và sự vĩ đại không chỉ là một cuộc chinh phục về kinh doanh, nó là cuộc chinh phục của con người. Và kết quả nghiên cứu sẽ gây bất ngờ cho nhiều nhà lãnh đạo các tổ chức đọc quyển sách này: Những nhà lãnh đạo của các công ty vĩ đại không sáng tạo hơn, không có tầm nhìn xa hơn, không có cá tính hơn, không có vận may hơn, không thích tìm kiếm rủi ro hơn, không anh hùng hơn, và không có khuynh hướng thực hiện những nước cờ lớn, táo bạo hơn. Nhưng họ đã lèo lái được công ty họ qua những lúc khó khăn để luôn trường tồn, bởi vì họ sống và làm việc theo ba yếu tố cân bằng nhau: kiên định với nguyên tắc, sáng tạo theo kinh nghiệm và biết sợ hãi một cách hữu ích. Quyển sách phù hợp với tầng lớp doanh nhân và lãnh đạo các công ty Việt Nam, những người nghiên cứu về kinh doanh, đang trong quá trình lèo lái con thuyền công ty vươn lên sau khủng hoảng và hướng tới vĩ đại vĩnh cửu.

What to make of a life? It is a question we all wrestle with more than once: How do we find our way in the world? How do we make it past the cliffs we will inevitably encounter? How do we keep the inner fire burning bright, long and late? Inspired by relentless curiosity, Jim Collins devoted a decade to studying these questions and to minutely analyzing those moments when life flips from clarity to confusion and casts us into a befuddling fog. His exploration follows various lives at key turning points – moments when certainty turned to uncertainty, when new challenges presented themselves – and analyzes the different choices made and divergent paths taken. Two rock musicians confronting a future without the group that had brought them success. Two public figures tainted by scandal having to make decisions about how to rebuild their lives. Two suffragists achieving their epic goal and so left with the puzzle of what to do next. Two figure skaters seeking new purpose when their Olympic careers come to an end. What emerges from Collins’s paired studies – of writers, actors, scientists, leaders and many others – is a framework for understanding how individual lives can be built, sustained and constantly renewed. By examining these remarkable lives side by side, Collins tackles life’s questions with profound and practical insight. What does it take to: Discover a deeply fulfilling role in life – one that you are naturally ‘encoded’ for – and then to find a second one, if the first one ends? Overcome a ‘cliff’ event – a moment when life as you’ve known it has radically changed? Make your personal economics work so that you can focus on one big thing that feeds your inner fire? Navigate the fog of uncertainty and build confidence step by step? Minimize the impact of bad luck and ensure the maximum return on good luck? Build personal momentum decade upon decade, so that your most creative and energetic years are spread across an entire lifetime? And for the first time, Collins movingly chronicles his own story to reveal how undertaking this project transformed him, changing his thinking and reshaping his emotions in fundamental ways. Surprising, story-driven, deeply researched, and uplifting, What to Make of a Life is a book like no other, convincingly showing how a richly fulfilled life is within reach of us all.

Excelența în afaceri este o carte perenă, temele abordate în ea ajungând subiecte de studiu în cadrul programelor MBA. Este una dintre acele scrieri pe care managerii companiilor le citesc și le recitesc mereu, în ciuda trecerii timpului. Toate ideile prezentate reprezintă concluziile unei cercetări minuțioase, care a durat cinci ani, a peste 1400 de companii incluse în clasamentul Fortune 500. Acestea dezvăluie elementele-cheie ale construirii unei afaceri de succes, descriind modul în care doar 11 companii au reușit, de-a lungul timpului, să îndeplinească criteriile excelenței în afaceri. Una dintre cele mai influente cărți în domeniu, Excelența în afaceri ne oferă o bună înțelegere a motivelor concrete pentru care unele organizații reușesc, iar altele eșuează.

¿Por qué algunas empresas generan impulso y otras no? Una guía indispensable que acompaña al libro Good to Great, el número uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicación del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas más reconocidas de Jim Collins y que está siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, así como por las startups. La clave del éxito empresarial no responde a una sola innovación o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance.

لماذا لا يوجد لدينا أفضل الشركات؟ لأن شركاتنا جيدة وحسب. الكاتب جيم كولينز في هذا الكتاب يعتبر أن عكس الأفضل هو الجيد, يعتبر الكتاب حصيلة خمس سنوات من البحث من قبل الكاتب وفريق عمله لمقارنة سبب نجاح الشركات في المجالات المختلفة وسبب محافظتها على هذا النجاح. على سبيل المثال أحد الحالات المدروسة في الكتاب شركة والغرين التي كانت معروفة لفترة طويلة من الزمن بأنها شركة جيدة, ولكن في عام 1975 حدثت قفزة في هذه الشركة وبدأت أسهمها ترتفع وترتفع, ومن عام 1975 وحتى عام 2000 فإنك كل دولار واحد استثمر في شركة والغرين تفوق على الـ 1 دولار الذي استثمر في شركات إنتل بمرتين تقريباً, وعلى شركة جنرال إلكتريك بخمسة مرات, وعلى شركة كوكاكولا بثمانية مرات, وعلى متوسط نمو السوق بخمس عشرة مرة. كيف حققت شركة والغرين القفزة؟ ولماذا لم تحقق شركات أخرى تعمل في نفس المجال وبنفس الموارد والفرص هذه القفزة؟ هذا ما يدور حوله الكتاب. يعتبر الكتاب من أفضل الكتب مبيعاً حسب تصنيف نيويورك تايمز ومع أنه صدر من عام 2001 إلا أنه ما زال مرجعاً في مجال الإدارة وتطوير الشركات. تصنيف الكتاب في موقع أمازون: #1 in Company Profiles #1 in Strategic Planning#2 in Systems & Planning رابط الكتاب في موقع أمازون: http://www.amazon.com/gp/product/0066620996

Der Management-Vordenker Jim Collins macht anschaulich, wie aus guten Unternehmen Spitzen-Unternehmen werden. Die Schwungrad-Methode aus seinem Management-Klassiker »Der Weg zu den Besten« hilft dabei. In diesem Add-on untersucht Jim Collins, wie verschiedene Unternehmen aus unterschiedlichsten Sektoren ihr Schwungrad konstruiert haben, um mehr als nur erfolgreich zu werden. Mit diesen Praxistipps können Unternehmer und Führungskräfte ihr eigenes Schwungrad konstruieren und es zu Höchstleistung antreiben.

¿Cómo pueden sobresalir las empresas?, ¿cuáles son las características diferenciadoras universales que hacen que una compañía pueda sobresalir respecto a las otras? Tras un amplio estudio, Collins y su equipo de investigación identificaron una serie de empresas que experimentaron un importante progreso fruto de sus magníficos resultados y que, además, los mantuvieron durante al menos quince años. Después de dar el salto, estas empresas generaron una rentabilidad acumulada de las acciones que superó al mercado bursátil en general, en una media de siete veces durante quince años, mejor que el doble de los resultados obtenidos por un índice, compuesto por las principales empresas del mundo, incluidas Coca-Cola, Intel, General Electric y Merck. El equipo de investigación contrastó las diferencias existentes entre este grupo de empresas, y otro que no lo había logrado ¿En qué se diferenciaban entre sí?, ¿por qué unas se volvieron muy rentables y otras no? Durante cinco años se analizó el historial de las veintiocho empresas del estudio. Después de valorar montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron las claves determinantes de la grandeza, o lo que es lo mismo: por qué algunas empresas sobresalen y otras no. Las conclusiones, plasmadas en este libro, sorprenderán y darán luz sobre todas las áreas de la estrategia y la práctica de la gestión: • El liderazgo necesario para dirigir una empresa • El concepto de erizo (simplicidad dentro de los tres círculos). • Cultura de la disciplina • Aceleradores de tecnología • El disco y la espiral de declive Este libro, elegido por medios de referencia como uno de los mejores de la pasada década, está considerado como la fórmula para el éxito de cualquier empresa. Por tanto, ¿quién puede permitirse ignorar sus conclusiones?

面對動盪、混亂且難以預測的經營環境， 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效，有些卻每況愈下？ A+企管大師柯林斯實證研究，破解十倍勝企業成功密碼： 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 于為暢（資深網路人、個人品牌教練） 李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授） 邱求慧（科技部產學與園區業務司司長） 林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 游舒帆（商業思維學院院長） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念，搭配動人的故事，讓閱讀充滿樂趣，啟發性十足。 ──于為暢（資深網路人、個人品牌教練） 選擇變與不變，確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 ──李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授） 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 ──邱求慧（科技部產學與園區業務司司長） 孟子說：「生於憂患，死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 ──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧，絕對可以省下不少時間和精力。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 柯大師這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式，可謂獨樹一格。 ──盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 【本書簡介】 彼得．杜拉克：預測未來最好的方法，就是創造未來！ 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ● 二十哩行軍：十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向，無論面對順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性，帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。 ● 先設子彈，再設砲彈：十倍勝公司在發展過程中，在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意，而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通，而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈，再設砲彈」，即一開始先發射子彈，弄清楚怎麼做才能奏效，有了實證依據而信心大增，就可以集中資源，發射砲彈。 ● 超越死亡線：十倍勝領導人知道自己無法預測未來，所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備，這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險，卻產生更卓越的成果。 ● SMaC致勝配方：SMaC代表「具體明確，有條理、有方法，同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡，會以堅忍自持的態度，泰然接受無法控制的情況，盡最大努力掌握自己可以掌控的情況，而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ● 重要的不是運氣，而是運氣報酬率：好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈，再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思，理出企業成功關鍵│ ● 十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ● 十倍勝公司不一定決策速度比較快，而是知道什麼時候該快，什麼時候該慢。 ● 十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ● 十倍勝公司不一定是因為運氣比較好，而是碰到不同機運時，怎麼做。 【推薦紀錄】 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。

Good to great: Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, "Good to Great" nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demás. Después de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de comparación, Jim Collins y su equipo de investigación identificaron los determinantes clave de la excelencia en un conjunto de empresas de élite que dieron el salto hasta conseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles. Girando la rueda: Una guía indispensable que acompaña al libro Good to Great, el número uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicación del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas más reconocidas de Jim Collins y que está siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, así como por las startups. La clave del éxito empresarial no responde a una sola innovación o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance.

Vajon a kiemelkedő vállalatok nagyobb kockázatot vállalnak, mint a többiek? Mekkora a szerencse és az innováció szerepe a tartósan jó teljesítményben? Hogyan egyensúlyozhatunk fegyelmezettség és kreativitás között? Az üzleti életben már jó ideje gyorsan változó trendek, káoszt teremtő átalakulások, felforgató újítások közepette kell boldogulnunk. Jelentős kihívás ilyen körülmények között stratégiai tervet készíteni és az innovációt támogató szervezeti kultúrát kialakítani, még inkább tartósan kiemelkedő teljesítményt nyújtani. Mégis vannak olyan vállalatok, amelyek évtizedeken át képesek erre – ráadásul a piaci átlaghoz viszonyítva legalább tízszeres eredményt érnek el. A Tudatosan kiváló szerzői a vezetéstudomány elismert szakértői. Érzékletes történetekkel tarkított, statisztikai alapokon nyugvó átfogó vizsgálatukból kiderül, mi a közös ezekben a vállalatokban, és mit csinálnak másképp a csak ideig-óráig sikeres versenytársaikhoz képest. A szerzők olykor meglepő felismerései és az ezek nyomán megfogalmazott alapelvei segítségével a saját szervezetünkben is alkalmazhatjuk a kiváló vállalatok sikerreceptjeit.

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！ 強勢推薦 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 花梓馨（104人資學院資深副總經理） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。 ──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。 ──花梓馨（104人資學院資深副總經理） 《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do''s，那麼本書寫的就是Don''ts，企業領導人應該時時溫習。 ──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。 ──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。 ──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。 最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。──柯林斯 當世界經濟巨幅震盪，A+企業會挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？ A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： ● 企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ ● 一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ ● 如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？ 他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段： 第一階段：成功之後傲慢自負 成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。 第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。 第三階段：輕忽風險，罔顧危險 跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。 第四階段：病急亂投醫 面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。 第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。 只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。

"You want the dreams they dreamed of to come true-Then They Do." That line from one of country music''s best songs in recent memory pretty much sums up the way millions of parents feel about their children. Many times as they are growing up and driving you crazy, you dream of when they will be out of the house-and you will have your life back again-and then they do. Then They Do is filled with heartwarming, and sometimes tear-inducing, stories from parents about cherishing the moments with your children and celebrating the fine young men and women they have become. This book will serve as a reminder to parents to seize those moments when their tiny ones are still underfoot, and will be a nostalgia-inducing keepsake for those whose children have moved upwards and onwards. A fine gift for parents young and old or for grown children in the midst of raising their own families.

Traditional Chinese edition of GREAT BY CHOICE: Uncertainty, Chaos, and Luck--Why Some Thrive Despite Them All by Jim Collins and Morten T. Hansen. In Traditional Chinese. Annotation copyright Tsai Fong Books, Inc. Distributed by Tsai Fong Books, Inc.

★ 亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴創辦人馬雲推薦書單 ★ 《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍 【永續推薦】 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 鄭俊德（閱讀人主編） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。 ──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。 ──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！ ──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。 ──鄭俊德（閱讀人主編） 若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。 ──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 【國外媒體好評推薦】 《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書界的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。 ──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus） 如果你想找出有關卓越企業的成因的精采歷史研究，這本書一定不會讓你失望！ ──《財星》雜誌（Fortune） 這是本不平凡的商業書──嚴謹的研究、超脫陳腔濫調的結論……相當值得一讀，特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。 ──《華爾街日報》（Wall Street Journal） 本書的重大價值是，過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因…… ──《巴羅艾托週刊》（Palo Alto Weekly） 你可以在本書得到很多企業內部消息，讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻，不過，不要因為這些小小的虛榮而讀它，你應該讀它的觀念。柯林斯和伯樂斯充滿啟發的分析，會刺激你去思考。更重要的是，會讓你迫不及待，渴望應用到你自己的公司或組織。 ──《培訓》雜誌（Training） 本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述，也是一本有關組織價值的沉思紀錄。 ──《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News） 強有力而即時的讀物，而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務，如果你也想要基業長青，這本書應該放在你的書單裡！ ──《亞特蘭大商業期刊》（Atlanta Business Journal） 這是那種讓你很快就有強烈印象的書，是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習，如果你想讓你的組織永久存在，這本書將提供一個很好的藍圖。 ──《城市商業》（City Business） 九○年代的《追求卓越》已經找到了，就是基業長青。 ──《Inc》 這本高能量、深度研究的書，讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。 ──《工業雙周刊》（Industry Week） 無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性， 唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮， 而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！ 本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。 為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？ 企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。 因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。 本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括： ● 造鐘，而非報時 ● 「非此即彼」，魚與熊掌兼得的智慧 ● 不只是為了賺錢 ● 保存核心／刺激進步 ● 膽大包天的目標 ● 教派般的文化 ● 多方嘗試，汰弱擇強 ● 自家培養的領導人 ● 永遠不夠好 這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！

This book explores the transport systems of Manchester.

《從A到A+》關鍵行動指南，集柯林斯研究大成必讀經典。 7大步驟教你建構專屬飛輪、持續運轉， 複利效應助你動能爆發、一飛沖天！ 全球唯一、特別企畫：台灣名家第一手實證分享 【成功推薦】 于為暢（資深網路人、個人品牌事業教練） 林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala 共同創辦人暨執行長） 愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 蔡瑞珊（青鳥書店創辦人、作家） 鄭俊德（閱讀人主編） Jenny Wang（JC財經觀點版主） 《飛輪效應》這本書我已經讀得很熟，相信任何規模的創業者都能從中受益。 ──于為暢（資深網路人、個人品牌事業教練） 《飛輪效應》是我接任台灣大總經理前的及時雨，希望也能在關鍵時刻推你一把。 ──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 本書的核心觀念就是全面思考你的營運機制……創造出持續轉動的動能。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 《飛輪效應》這本書公開了成功企業的一大祕密……可謂是集大成的一本武功祕笈。 ──程世嘉（iKala 共同創辦人暨執行長） 我們不能憑藉運氣而永遠成功，此書所提供的方法及洞見，確實令我大為激賞！ ──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 現在就著手，拆解自己的飛輪！ ──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 本書的概念重要性無以復加……卓越始終是一種選擇，只要選擇專注在飛輪上。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 只要想通書中的模式，就能幫助你達成期待的商業目標或社會影響力。 ──鄭俊德（閱讀人主編） 現今社會中，理解飛輪效應對我們每一個人都至關重要。 ──Jenny Wang（JC財經觀點版主） 【本書特色】 ▶ 成功個案深入剖析，A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸，《從A到A+》最強行動指南。 本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中，柯林斯首度提到「飛輪效應」概念，如何創造、如何實踐飛輪原則，本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察，研發出一套打造飛輪基本架構的技巧，並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析，教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師，你也能打造專屬飛輪、具體實踐，創造一飛沖天的成就。 ▶ 柯林斯畢生研究洞見集大成，助你找到驅動事業的核心動力，加速累積飛輪動能。 本書特別整理柯林斯畢生所有研究著作精華和深刻洞見，完美串連起來，可謂集其大成的經營管理祕笈。無論身處於事業或工作的哪個階段，這本專書都能協助你快速檢視和釐清： 驅動你事業的核心動力是什麼？ 如何更具體地建造出飛輪架構，加速核心動力的累積？ ▶ 特別邀請台灣名家第一手實證分享，看見飛輪效應的神奇威力。 繁體中文版特別邀請國內名家達人現身說法，分享自己的飛輪模式、心得體悟，包括： ● 資深網路人、個人品牌事業教練于為暢 ● 台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人林之晨 ● 商業思維學院院長游舒帆 ● iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉 ● 知識交流平台TMBA共同創辦人愛瑞克 ● 方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者楊斯棓 ● 價值投資者、財經作家雷浩斯 ● 閱讀人主編鄭俊德 ● JC財經觀點版主Jenny Wang 除此之外，更進一步解析叱吒全球的台積電和史上最優秀投資者巴菲特的飛輪，你將發現，飛輪效應不只是企業或組織成功的關鍵祕訣，絕對也是個人思考與工作學習的致勝心法。

Aceasta este una dintre cele mai influente lucrări contemporane. O carte care a zguduit din temelii lumea managementului. Şi una dintre cele mai vândute cărţi de profil din toate timpurile. Până în 2004, se vânduseră (în întreaga lume) 3,5 milioane de exemplare, provenind din 70 de retipăriri. În prezent, cartea a ajuns la a X-a ediţie, a fost tradusă în 25 de limbi, a fost editată în total de peste 40 de ori, iar ediţia originală s-a vândut în peste 1 milion de exemplare. A deţinut statutul de bestseller în America de Nord, Japonia, America de Sud şi în unele ţări europene. A stat vreme de peste 6 ani pe lista de cărţi bestseller publicată de Business Week. Iar Fortune, Wall Street Journal, Harvard Business Review şi Fast Company au prezentat-o cu interes. Şi continuă să fie editată, în diferite ţări de pe glob. În concluzie, putem spune că a devenit ceea ce foarte puţine cărţi de afaceri reuşesc să devină – un vis pentru editor şi o lucrare clasică pentru manageri.

Incertitude économique, crise du leadership... revenez aux valeurs sûres qui font la force et la pérennité des entreprises depuis plusieurs décennies. Dans ce grand classique du management, Jim Collins vous propose de vous inspirer des entreprises qui ont su capter les marchés et les ressources pour décoller dans un paysage concurrentiel féroce. Walgreens, Abott, Wells Fargo, Gilette, Kimberly-Clark, ou la preuve par l''exemple. N’est pas excellent qui veut: il vous faut un plan stratégique et une méthode éprouvée, dite du "volant", théorisée par Jim Collins. Vous démarrez quand?

Building upon the concepts introduced in Good to Great, Jim Collins answers the most commonly asked questions raised by his readers in the social sectors. Using information gathered from interviews with over 100 social sector leaders, Jim Collins shows that his "Level 5 Leader" and other good-to-great principles can help social sector organizations make the leap to greatness.