Best Selling Books by Michael E. Porter

"The Essentials 10 สุดยอดหลักบริหาร" เป็นหนังสือชุด "คัมภีร์สำหรับผู้บริหาร" ซึ่งเป็นแหล่งรวมรากฐานความรู้ทางด้านการบริหาร จากคณาจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และผู้ทรงคุณวุฒิ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ในด้านต่าง ๆ ที่ได้ทำการศึกษาวิจัยและกลั่นกรองออกมาเป็นผลงาน วิชาการที่มีเนื้อหาเข้มข้นและลึกซึ้ง จนกลายเป็นวิทยาการที่ผู้บริหาร และผู้นำองค์กรในทุกภาคส่วนล้วนให้การยอมรับ ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ภาครัฐวิสาหกิจ และภาคการศึกษาขั้นสูง หนังสือ "The Essentials 10 สุดยอดหลักบริหาร" เล่มนี้ ได้นำเสนอกรอบความคิดที่จะช่วยให้ผู้บริหารมีความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรสามารถทำได้สำเร็จ โดยจะแสดงให้เห็นความบกพร่องขององค์กรอย่างเด่นชัดขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปถึงแม้ความสามารถหลักขององค์กรจะได้รับการพัฒนาแล้วก็ตาม บทความนี้จะแนะนำวิธีที่จะช่วยให้ผู้บริหารเล็งเห็นความเปลี่ยนแปลงแต่ละประเภทที่จะเกิดขึ้น และเตรียมพร้อมองค์กรให้สามารถรับมือกับโอกาสที่จะเกิดขึ้น จากความเปลี่ยนแปลงแต่ละประเภทได้อย่างเหมาะสม สารบัญ - การรับมือกับความท้าทายจากความเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ - การแข่งขันทางธุรกิจด้วย Analytics - การบริหารจัดการตนเอง - อะไรที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ - การนำ Balanced Scorecard ไปปฏิบัติ - กับดักนวัตกรรม - การสร้างความเปลี่ยนแปลง - การตลาดที่มีมุมมองคับแคบ - กลยุทธ์คืออะไร - ความสามารถหลักขององค์กร

หนังสือง"กลยุทธ์"เล่มนี้จะช่วยให้คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างลึกซึ้งและบูรณาการสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ ด้วยสุดยอดแนวคิดด้านกลยุทธ์จาก 10 บทความของนักคิดชั้นนำที่มีชื่อเสียง ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่านำไปปฏิบัติได้จริง ไม่ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารงานด้านกลยุทธ์และผู้บริหารระดับสูง ตลอดจนผู้สนใจเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่กำลังศึกษาในหลักสูตรปริญญาโท MBA ทั้งผู้บริหารมือใหม่ ผู้บริหารมากประสบการณ์ และผู้บริหารที่มองหาแรงบันดาลใจจากแนวคิดชั้นยอดที่จะช่วยพัฒนาตัวเองและองค์กร สารบัญ บทที่ 1 กลยุทธ์คืออะไร บทที่ 2 แรงผลักดันในการแข่งขัน 5 ประการ ที่เป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ บทที่ 3 กำหนดวิสัยทัศน์ให้กับธุรกิจของคุณ บทที่ 4 การสร้างรูปแบบธุรกิจขึ้นใหม่ บทที่ 5 กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม บทที่ 6 เคล็ดลับความสำเร็จของการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ บทที่ 7 การใช้ Balanced Scorecard เป็นระบบบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ บทที่ 8 การนำกลยุทธ์มาใช้ปฏิบัติจริง บทที่ 9 การเปลี่ยนกลยุทธ์ชั้นยอดให้เป็นผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม บทที่ 10 ใครเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรกันแน่?

To further our understanding of creating and sustaining firm competitive advantage, we need to recognize two types of contextuality within firms'' activity systems. First, the benefit of activity configurations can be contextual while some activityconfigurations are generically beneficial, othersgain their value only as part of particular strategies. Second, interactions among activities can be contextual. While some interactions between activities are an inherent property of the activities themselves, other interactions are determined contextually by other activity choices made by a firm. We argue that competitive advantage is likely to be more sustainable if it is based on activities that are strategy-specific and that have contextual interactions with other activities.

The Joslin Diabetes Center in Boston, Massachusetts is a leading center for diabetes care, clinician training, and research. The incidence of diabetes is rising precipitously worldwide, challenging quality of life with its complications and rapidly accelerating health care expenditures for employers and governments. The Joslin''s multispecialty, team-based care and patient education programs provide opportunities to examine integrated practice units, early-stage and preventive care, and clinical coordination along the full care cycle. The focus on diabetes also enables discussion of what services need to be included in integrated practice units serving patients with complex, chronic diseases. However, despite its renown, the Joslin''s clinical operations lose money, raising the challenge of how to align financial success and clinical success in health care delivery. The case can be used to teach strategy in health care delivery, value creation, outcome measurement, reimbursement, and strategic alliances. Learning Objective: Practical application of integrated care model, including successes achieved and challenges faced.

In this paper, we examine the emergence and the sustainability of abnormal profits among U.S. public corporations between 1981 and 1994. Our results reveal strong asymmetries between high and low performers. Overall, high performance is more stable than low performance. High performers show profits above the average a decade earlier. In contrast, low performers show profits that are slightly above average a decade earlier. Industry and corporate-parent effects influence high performance to a far greater degree than low performance. Low performance is dominated by business-specific effects.