New Releases by W. Chan Kim

Most company''s change initiatives fail. Yours don''t have to. If you read nothing else on change management, read these 10 articles (featuring “Leading Change,” by John P. Kotter). We''ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you spearhead change in your organization. HBR''s 10 Must Reads on Change Management will inspire you to: Lead change through eight critical stages Establish a sense of urgency Overcome addiction to the status quo Mobilize commitment Silence naysayers Minimize the pain of change Concentrate resources Motivate change when business is good This collection of best-selling articles includes: featured article "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail" by John P. Kotter, "Change Through Persuasion," "Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano," "Radical Change, the Quiet Way," "Tipping Point Leadership," "A Survival Guide for Leaders," "The Real Reason People Won''t Change," "Cracking the Code of Change," "The Hard Side of Change Management," and "Why Change Programs Don''t Produce Change."

Ben shu wei qi ye shuai tuo jing zheng ti gong le yi tao xi tong xing de fang fa. zhan shi le yi tao jing guo shi jian zheng ming de fen xi kuang jia he gong ju, gong qi ye cheng gong di kai chuang he duo qu lan hai.

หลายครั้งที่แรงบันดาลใจในการพัฒนาธุรกิจของคุณหดหาย หลายครั้งคุณเจออุปสรรคทั้งเรื่องพนักงานและการบริหารแต่ไม่สามารถหาทางออกได้ หลายครั้งคุณรู้สึกว่ายังไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำและหลายครั้งคุณอาจต้องการ "กลยุทธ์ และการจัดการการเปลี่ยนแปลง" หนังสือเล่มนี้เป็นอีกเล่มหนึ่งที่รวม 10 บทความที่ต้องอ่านของฮาร์วาร์ดบิสซิเนสรีวิว สำหรับผู้บริหารที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจ ซึ่งมาจากแนวคิดที่ยิ่งใหญ่เพื่อการเติบโตขององค์กรและธุรกิจด้วยแนวคิดที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป และคำแนะนำที่ใช้ได้เสมอไม่ว่าจะสถานการณ์ไหน แล้วคุณจะรู้ว่าในความล้มเหลวมีความสำเร็จซ่อนอยู่ • การนำเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง • การเปลี่ยนแปลงโดยการจูงใจ • การนำเพิ่อการเปลี่ยนแปลงเมื่อธุรกิจกำลังไปได้ไม่ดี • การเปลี่ยนแปลงให้ถึงแก่นอย่างสันติวิธี • สุดยอดเคล็ดลับการเป็นผู้นำเพื่อผ่านจุดพลิกผัน • คู่มือการอยู่รอดของผู้นำ • เหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้พนักงานไม่ยอมเปลี่ยนแปลง • ถอดรหัสการเปลี่ยนแปลง • เรื่องหนัก ๆ ของการจัดการเปลี่ยนแปลง • ทำไมโครงการเพื่อการเปลี่ยนแปลง จึงไม่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงได้

Os autores deste livro, W. Chan Kim e Renée Mauborgne, vêm defender que, ao seguirem esta estratégia, as empresas terão cada vez menos possibilidades de obter um crescimento lucrativo no futuro. Com base num estudo de 150 casos que abrange os últimos cem anos e mais de 30 sectores, os dois autores defendem que as empresas que serão líderes no amanhã irão conquistar o sucesso não porque concorrem com os seus concorrentes, mas porque criam Oceanos Azuis de crescimento no mercado.