Best Selling Books by Gary Hamel

Lo que ahora importa es un apasionado discurso escrito para ayudar a reinventar la gestión empresarial tal y como hoy la conocemos, reflexionar sobre nuestras creencias acerca del capitalismo y ser capaces de sobrevivir en un mundo dominado por el cambio continuo, la competencia cada vez más feroz y la innovación continua.Este libro, conciso y pertinente, le inspirará para meditar sobre el futuro y presente de su empresa, de su modelo de negocio y sobre la forma de dirigir y motivar a su organización o a su equipo de trabajo. En él, su autor nos plantea los cambios y las estrategias que debemos llevar a cabo para mantener nuestra posición y para crear nuevos negocios que sean capaces de liderar el mercado en los años venideros.

อะไรคือพลังขับเคลื่อนสำหรับความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว ? มันไม่ใช่ความยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานหรือตัวแบบธุรกิจใหม่ๆ แต่คำตอบนั้นก็คือ นวัตกรรมทางการบริหารจัดการ ซึ่งหมายถึงแนวทางใหม่ๆ ในการเคลื่อนย้ายคนเก่งๆ การจัดสรรทรัพยากร และการกำหนดกลยุทธ์ ปราชญ์แห่งการบริหารจัดการซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในระดับโลก อย่าง Gary Hamel เสนอว่าองค์กรต่างๆ ต้องการนวัตกรรมทางด้านการบริหารจัดการมากอย่างที่ไม่เคยเป็นมา ตัวแบบทางด้านการบริหารจัดการในทุกวันนี้ซึ่งมุ่งเน้นไปยังเรื่องการควบคุมและความมีประสิทธิภาพไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปแล้วสำหรับโลกซึ่งความสามารถในการปรับตัวและการมีความคิดสร้างสรรค์เป็นปัจจัยในการขับเคลื่อนธุรกิจ จงพร้อมที่จะโยนโซ่ตรวนแห่งกฎเกณฑ์ต่างๆ ของการบริหารจัดการยุคเก่า เพราะผู้ชนะในวันพรุ่งนี้จะเป็นบริษัทซึ่งเริ่มประดิษฐ์คิดค้นเครื่องมือที่ใช้สำหรับอนาคตของการบริหารจัดการเท่านั้น หนังสือเล่มนี้ สามารถนำไปใช้ได้ในโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างลึกซึ้ง พร้อมตัวอย่างของกลุ่มบริษัทผู้บุกเบิกทางด้านการบริหารจัดการสมัยใหม่ซึ่งได้ท้าทายกฎเกณฑ์ด้านการบริหารจัดการเดิมๆ จนกระทั่งได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเป็นการตอบแทน

Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu''il s''agisse de mettre en commun des ressources ou d''atteindre une taille critique permettant d''agir au niveau mondial, s''allier est une nécessité stratégique. Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s''ensablent ou échouent. Pourquoi ? C''est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnels joint-ventures, n''ont pas pris la mesure de la mutation en cours. Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des aspects juridiques et contractuels de l''alliance, puis de sa gestion au quotidien, ils invitent le lecteur à s''intéresser à la logique de création de valeur sur laquelle repose l''alliance envisagée, et dont découleront son architecture et sa performance : s''agit-il de cooptation ? de cospécialisation ? ou d''apprentissage réciproque ? Où se situent les probables conflits d''intérêts ? Où s''arrête le partenariat et où commence la concurrence ? Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.

Trong tương lai của quản trị, Gary Hamel chứng minh rằng ngày nay các tổ chức đang cần đổi mới quản trị hơn bao giờ hết. Mô hình quản trị hiện tại tập trung vào kiểm soát và tính hiệu quả - không còn phù hợp trong một thế giới mà khả năng thích nghi và tính sáng tạo là không thể thiếu để kinh doanh thành công. Không chỉ phá bỏ triệt để hệ thống niền tin cố hữu ngăn cản các công ty của thế kỷ XXI vượt qua những thách thức mới, Hamel còn đưa ra cách thức giúp các công ty từng bước trở thành nhà đổi mới quản trị, Hamel tiết lộ: Những thách thức sống còn sẽ quyết định lợi thế cạnh tranh trong thế giới đầy biến động ngày nay. Ảnh hưởng tiêu cực của những niềm tin cố hữu trong quản trị. Tiềm năng của Web trong quá trình dân chủ hóa việc thực hành quản trị. Những hành động mà công ty của bạn có thể thực hiện bây giờ để tạo dựng lợi thế quản trị cho bản thân.