New Releases by Gary Hamel

Traduit dans plus d''une dizaine de langues, La Conquête du futur propose une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence. Préoccupées par des programmes de réduction d''effectifs, de restructuration et d''organisation, nombre d''entreprises ont négligé une réflexion approfondie sur leur stratégie. Celle-ci est peu à peu tombée en discrédit au profit de questions opérationnelles. Cet ouvrage part du principe que le travail " à la marge " en termes de coûts, de rapidité ou de qualité a atteint ses limites. Les entreprises doivent désormais se choisir un avenir parmi tous ceux que permettent les évolutions de la technologie, des modes de vie, du travail et de la géopolitique. Celles qui ne parviendront pas à imaginer le futur ne seront bientôt plus là pour en profiter. L''objectif doit consister à réinventer l''espace concurrentiel existant, voire à créer de toute pièce un espace concurrentiel nouveau. Pour être capable de faire la révolution sur son secteur d''activités ou sur son marché, la formulation ou reformulation de la stratégie demeure un préalable indispensable et un exercice aussi gratifiant que difficile. En étudiant la dynamique d''accumulation de compétences de nombreuses entreprises, cet ouvrage invite les dirigeants et entrepreneurs à construire leur avenir plutôt qu''à le subir.

After a decade of reeningeering and downsizing, many companies are leaner, more efficient, and acutely focused on their core business. Yet today''s growth opportunities in global markets and new technologies demand a wider range of skills. More and more, firms must turn to alliances-often with their rivals-to meld the right resources for pursuing new opportunities. However, few managers are accustomed to working with undefined boundaries between collaboration and competition, with the need to combine unfamiliar skills, with networks of interdependent alliances, and with complex value creation strategies. Nor has their experience with traditional joint ventures prepared them for this world of intricate alliance webs. Alliance Advantage aims to help today''s managers and their companies be more successful in their efforts to create, guide, and thrive with alliance strategies. Most conventional wisdom about alliances has focused on the formal design of bilateral alliances, devoting too little attention to the strategic underpinnings and too little commitment to building relationships. With Alliance Advantage, strategy experts Yves Doz and Gary Hamel convincingly argue that it is the strength of alliance strategies and the frequently overlooked internal processes that play the decisive role in shaping eventual outcomes. In a fundamentally new perspective on the way alliances are formed and managed, the authors reveal the analysis, processes, and partner interactions that enable allies to meet their strategic goals. Drawing on principles of strategy, organizational design, organizational learning, and collaborative management, this is the definitive resource for both understanding and leveraging the powerful advantages of alliances. Alliance Advantage provides both conceptual and practical tools for analyzing the design and performance of alliances. Here, for the first time, is a comprehensive guide that will help managers build new collaborations and improve existing ones. Each chapter examines a different aspect of an alliance, from selecting the right partners to minimizing conflicts to determining further commitments. Companies such as Xerox, Boeing, Honda, and Corning, among others, provide examples of successful and unsuccessful partnerships, painting a vivid picture of the conditions that can make or break an alliance. Successful alliances, say Doz and Hamel, require constant attention. With Alliance Advantage, they offer today''s best opportunity to study, understand, and increase the effectiveness of strategic alliances.

Tien aanbevelingen voor het ontwikkelen van fundamenteel nieuwe ideeën in bedrijven.

New competitive realities have ruptured industry boundaries, overthrown much of standard management practice, and rendered conventional models of strategy and growth obsolete. In their stead have come the powerful ideas and methodologies of Gary Hamel and C.K. Prahalad, whose much-revered thinking has already engendered a new language of strategy. In this book, they develop a coherent model for how today''s executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow''s marketplace. Their masterful blueprint addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future.

อะไรคือพลังขับเคลื่อนสำหรับความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว ? มันไม่ใช่ความยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานหรือตัวแบบธุรกิจใหม่ๆ แต่คำตอบนั้นก็คือ นวัตกรรมทางการบริหารจัดการ ซึ่งหมายถึงแนวทางใหม่ๆ ในการเคลื่อนย้ายคนเก่งๆ การจัดสรรทรัพยากร และการกำหนดกลยุทธ์ ปราชญ์แห่งการบริหารจัดการซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในระดับโลก อย่าง Gary Hamel เสนอว่าองค์กรต่างๆ ต้องการนวัตกรรมทางด้านการบริหารจัดการมากอย่างที่ไม่เคยเป็นมา ตัวแบบทางด้านการบริหารจัดการในทุกวันนี้ซึ่งมุ่งเน้นไปยังเรื่องการควบคุมและความมีประสิทธิภาพไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปแล้วสำหรับโลกซึ่งความสามารถในการปรับตัวและการมีความคิดสร้างสรรค์เป็นปัจจัยในการขับเคลื่อนธุรกิจ จงพร้อมที่จะโยนโซ่ตรวนแห่งกฎเกณฑ์ต่างๆ ของการบริหารจัดการยุคเก่า เพราะผู้ชนะในวันพรุ่งนี้จะเป็นบริษัทซึ่งเริ่มประดิษฐ์คิดค้นเครื่องมือที่ใช้สำหรับอนาคตของการบริหารจัดการเท่านั้น หนังสือเล่มนี้ สามารถนำไปใช้ได้ในโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างลึกซึ้ง พร้อมตัวอย่างของกลุ่มบริษัทผู้บุกเบิกทางด้านการบริหารจัดการสมัยใหม่ซึ่งได้ท้าทายกฎเกณฑ์ด้านการบริหารจัดการเดิมๆ จนกระทั่งได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเป็นการตอบแทน