New Releases by Larry Bossidy

Saber hablar explica con claridad, amenidad y rigor las pautas necesarias para expresar lo que pensamos; facilita la comunicación entre los seres; amplia los procedimientos de generación y precisión de ideas, de documentación y de planificación. Vivimos rodeados de palabras, inmersos en un tráfico constante de expresiones en un mundo que es diálogo por naturaleza.¿Alguna vez se ha parado a pensar en el poder que le confiere el habla? Un buen discurso es la clave del éxito. Saber hablar reivindica el arte de la comunicación oral, motor de las relaciones interpersonales, sociales, económicas y profesionales, en un tiempo donde impera el dominio del verbo. Hoy más que nunca saber hablar bien es una necesidad. Este libro ofrece la posibilidad de emplear el habla de manera adecuada según el momento y la situación, que pueden ser formales -la consulta del médico, el rectorado de la universidad, una entrevista de trabajo, una junta de vecinos, una exposición comercial- o coloquiales -la familia o los amigos-. English DescriptionWhen Execution was first published in 2002, it changed the way we did our jobs. By analysing the discipline of getting things done, it helped thousands of business people to make the final leap to success. Now, Larry Bossidy and Ram Charan reframe their empowering message for a world in which the old rules have been shattered and radical change is becoming routine.Execution shows you how to link together people, strategy and operations - the three core elements of every organisation - and create a business based on dialogue, intellectual honesty and realism. With case histories from the real world - including such recent examples such as the diverging paths taken by Jamie Dimon at JPMorgan Chase and Charles Prince at Citigroup - Execution provides the realistic and hard-nosed approach to business success that could only come from authors as accomplished and insightful as Bossidy and Charan.

Saber hablar explica con claridad, amenidad y rigor las pautas necesarias para expresar lo que pensamos; facilita la comunicación entre los seres; amplia los procedimientos de generación y precisión de ideas, de documentación y de planificación. Vivimos rodeados de palabras, inmersos en un tráfico constante de expresiones en un mundo que es diálogo por naturaleza.¿Alguna vez se ha parado a pensar en el poder que le confiere el habla? Un buen discurso es la clave del éxito. Saber hablar reivindica el arte de la comunicación oral, motor de las relaciones interpersonales, sociales, económicas y profesionales, en un tiempo donde impera el dominio del verbo. Hoy más que nunca saber hablar bien es una necesidad. Este libro ofrece la posibilidad de emplear el habla de manera adecuada según el momento y la situación, que pueden ser formales -la consulta del médico, el rectorado de la universidad, una entrevista de trabajo, una junta de vecinos, una exposición comercial- o coloquiales -la familia o los amigos-. English DescriptionWhen Execution was first published in 2002, it changed the way we did our jobs. By analysing the discipline of getting things done, it helped thousands of business people to make the final leap to success. Now, Larry Bossidy and Ram Charan reframe their empowering message for a world in which the old rules have been shattered and radical change is becoming routine.Execution shows you how to link together people, strategy and operations - the three core elements of every organisation - and create a business based on dialogue, intellectual honesty and realism. With case histories from the real world – including such recent examples such as the diverging paths taken by Jamie Dimon at JPMorgan Chase and Charles Prince at Citigroup - Execution provides the realistic and hard-nosed approach to business success that could only come from authors as accomplished and insightful as Bossidy and Charan.

Un libro esclarecedor que te guiará para llevar la teoría del éxito en los negocios a la práctica. Bestseller #1 de The Wall Street Journal . El libro que nos muestra cómo llevar los negocios a la práctica y entregar resultados, no importa si diriges una compañía o es tu primer empleo en el mundo empresarial. Las mejores ideas del mundo valen menos que el papel donde están escritas si no se pueden ejecutar. Así lo aseguran los afamados líderes empresariales Larry Bossidy y Ram Charan en este fascinante libro. Apoyados en su experiencia al frente de las corporaciones más demandantes y exitosas del mundo empresarial -como General Electric o Honeywell International- los autores nos llevan de la mano por la aplicación práctica del arte de la ejecución y nos revelan aquí el secreto fundamental de los negocios: conocer a fondo la cultura operacional para llevar a tu empresa al siguiente nivel.

本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设.通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构.

Leaders who create "execution cultures" focus on five key items: specific priorities for their businesses; assigning the right projects to the most competent people; setting milestones with regular reviews; measuring performances; and linking everything from priorities to external information.

Ob Erfolg oder Misserfolg hängt nur von einem ab: der Durchführung in der Praxis. Die tollste Idee, der kühnste Plan, die gewagteste Innovation – sie alle sind zum Scheitern verurteilt, wenn sie schlecht oder gar nicht umgesetzt werden. »Managen heißt machen« zeigt, worauf es ankommt, wenn man hochgesteckte Ziele und perfekte Resultate erreichen will. Management-Guru Ram Charan und sein Koautor Larry Bossidy analysieren die Schnittstellen zwischen festgelegter Strategie und praktischer Umsetzung. Schritt für Schritt erklären sie den Weg zum Erfolg und versetzen den Leser in die Lage, die entscheidenden Herausforderungen zu bewältigen – mit den richtigen Prioritäten zu führen, Mitarbeiter optimal einzusetzen und Arbeitsabläufe zu perfektionieren.

Un completo análisis de los diferentes estilos de dirección de empresas. Los autores defienden que los tres componentes fundamentales en los que hay que trabajar son el entorno, las metas financieras y las capacidades internas.

Examines the changes confronting modern-day business and furnishes techniques and strategies to help companies redefine corporate management theory and practice to meet the challenges of the era.

À une heure tardive, un P.-D.G. était assis à son bureau, l''air complètement lessivé. Il avait un interlocuteur, auquel il aurait voulu expliquer pourquoi son excellente stratégie avait échoué. Mais il ignorait où se trouvait la faille. C''est trop rageant, disait-il, voilà un an que j''ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d''accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable. Pourtant, la fin de l''exercice est arrivée et nous n''avions pas rempli nos objectifs. Ils m''ont lâché ; ils n''ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j''ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j''ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d''administration, je ne sais pas quoi faire, et j''ignore à quel point la situation peut s''aggraver. Ça ne m''étonnerait pas qu''ils me virent. Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré. Dans ce best-seller présent de nombreuses semaines dans les meilleures ventes de Publishers Weekly et du New York Times L. Bossidy et R. Charan révèlent les erreurs commises par ce dirigeant. Si vous voulez devenir patron - ou si vous l''êtes déjà, et que vous voulez conserver votre job - lisez ce livre et n''attendez pas pour mettre en pratique ses enseignements !