New Releases by Patrick Lencioni

Książka przedstawia model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, które mogą prowadzić do niepowodzeń w organizacjach. Autor, Patrick Lencioni, opisuje mechanizmy, które niszczą efektywność zespołów, takie jak brak zaufania, unikanie konfliktów czy brak zaangażowania. Poprzez opowieść o przywództwie, książka oferuje praktyczne wskazówki, jak przezwyciężyć te problemy i stworzyć zespoły zdolne do osiągania sukcesów.

全球暢銷逾600萬冊的管理經典 業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整， 一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…； 她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？ 需要透過團隊完成目標的領導者，總能從中發現深刻又實用的見解。 ——管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯（Jim Collins） Amazon商管暢銷書Top1 長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜 屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書 亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」 57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。 除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。 一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！ 團隊要成功，得先克服人性的軟弱， 否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。 本書為商業寓言經典之作。故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。 書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。 好評推薦 每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在，更重要的是，他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。 ——高科技策略大師 傑佛瑞．莫爾（Geoffrey Moore） 書中有力的言語，正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受，並作為行為指導的原則。——組織心理學大師、哈佛教授 李察．哈克曼（J. Richard Hackman） 此版為2004年出版之《克服團隊領導的5大障礙》全新修訂白金暢銷版

Pourquoi certaines équipes ne fonctionnent-elles pas aussi bien qu’elles le devraient ? Existe-t-il vraiment des équipes optimales ? Kathryn Petersen, PDG de Decision Tech, est confrontée à une crise majeure de leadership : elle doit réunir une équip

Do mesmo autor de Os 5 desafios das equipes, com mais de 3 milhões de livros vendidos. "Não interessa que técnicas você usa para liderar se estiver liderando pelo motivo errado. Todo líder, jovem ou velho, precisa entender esse ponto se quiser ter sucesso.” – Charles Meyers, CEO da Equinix “O principal motivo que leva a maioria dos jovens – e muitas pessoas mais experientes – a querer liderar são as recompensas, como notoriedade, status e poder. As pessoas escolhem como usar o tempo e a energia com base no que vão obter, e não no que devem oferecer àqueles que deveriam liderar. Isso é perigoso, porém comum. Escrevi O espírito da liderança num esforço para que isso se torne menos comum. Espero que este livro ajude você a entender e, talvez, mudar o motivo pelo qual deseja ser um líder, passando a abraçar plenamente a dificuldade e a importância de comandar uma organização. Ou, se for o caso, que o ajude a chegar à conclusão tranquila de que talvez não queira ser um líder e a encontrar mais utilidade para seus talentos e interesses em outra função.” – Patrick Lencioni

Beyond the personal discovery and instant relief that Working Genius provides, the model also gives teams a remarkably simple and practical framework for tapping into one another''s natural gifts, which increases productivity and reduces unnecessary judgment. In classic Lencioni fashion, Pat brings his model to life in a page-turning fable that is as relatable as it is compelling. He tells the story of Bull Brooks, an entrepreneur, husband, and father who sets out to solve his own frustration at work and stumbles into a new way of thinking that changes the way he sees his work, his team, and even his marriage. What sets this book apart from other tools and assessments is the speed at which it can be understood and applied, and the relevance it has to every kind of work in life, from running a company to launching a product to managing a family. In addition to this book, Lencioni and the Table Group have created a 10-minute assessment that helps individuals quickly identify their gifts and apply this model to themselves and their teams. Join the hundreds of thousands of people who have already discovered their Working Genius, and experience the transformation in your work, your team, and your life.

Aan de slag met de piramide van Lencioni! Tools en werkvormen om samenwerking in je team te boosten. In dit werkboek bouwt Patrick Lencioni voort op de wereldwijde bestseller De vijf frustraties van teamwork, met praktische oefeningen en direct toepasbare tools om de vijf frustraties te overwinnen en een geweldig en goed presterend team te worden. Op basis van zijn inmiddels beroemde model leer je om met elkaar de juiste vragen te stellen, een actieplan te maken en dat uit te voeren. Dit werkboek transformeert je stroef lopende team tot een geoliede machine. Patrick Lencioni is oprichter en directeur van The Table Group, adviseur en een van de meestgevraagde sprekers van de VS. Hij schreef vele leiderschapsboeken, waaronder De beslissende voorsprong, De vijf valkuilen voor managers, De vijf frustraties van teamwork en De zes talenten voor teamwork.

Met een nieuwe parabel over topprestaties en werkplezier toont Lencioni dat een organisatie alleen het meest presteert wanneer alle werkers zich mogen bezighouden met de dingen waar ze goed in zijn. Net als in zijn baanbrekende bestseller De vijf frustraties van teamwork deelt Lencioni zijn inzichten over topprestaties en werkplezier in de vorm van een verhaal. Bul Breukers loopt vast in zijn werk en ook thuis gaat het niet lekker. Hij besluit een eind te maken aan zijn werkfrustraties en ontdekt gaandeweg dat teams veel soepeler en productiever worden als iedereen in het team zich mag bezighouden met de dingen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. Het onderliggende model bij Buls verhaal wordt praktisch uitgelegd en helpt je te zien welk werk je energie en plezier geeft en op welk type werk je leegloopt. Vervolgens kun je heel simpel en concreet uittekenen hoe binnen een team ieders individuele talenten tot hun recht kunnen komen. Zo wordt een team niet alleen productiever, maar zijn er onderling ook veel minder frustraties en onnodig wantrouwen. Met de handige 10-minutentest kun je het model bovendien direct op je eigen situatie toepassen.

★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★ ★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★ 繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作 「一本所有領導者都應該閱讀的書」 經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管， 以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己， 小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！ 作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）， 被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」 他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理， 不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題， 在本書中，他想告訴大家： 「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」 ◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？ 這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！ 主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力， 管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。 但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩， 以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！ ◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？ 蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：  我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！ →這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。  這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！ →這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。 當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。 事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們， 唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。 ◎管什麼，才算管理？做好這5件事，管理做好又升級！ 【第1件事】發展領導團隊：安德魯很自豪，自己公司團隊的每個人都是那個領域的佼佼者，但他從不關心他們之間是否和睦或相互了解，以致團隊各做各的，沒有合作意識，只能發揮60分的工作能量。 ——建立團隊與默契，需要主管去拉扯去介入，交給人資辦活動是不可能凝聚團體意識。 【第2件事】管理下屬（以及要求下屬管理他們的下屬）：身為總裁的奧利佛，從來都不太管公司主管在做什麼，他認為「他們也都是主管了，應該能管好自己，不用再管太多了」，結果因為一位財務經理在工作上的缺失，導致公司當月財務虧損高達5%。 ——管理下屬，需涉及到不舒服的對話，最糟還可能造成人員流失，造成暫時的工作斷層，但愈是如此，愈不可逃避。一旦放任不管，工作災難就會接踵而來。 【第3件事】直言不諱：在科技業擔任主管的羅德尼，常常聽到底下工程師抱怨某專案經理脾氣火爆，但他不想扮黑臉和那位專案經理產生尷尬，於是他總是安撫工程師忍忍就好，這種息事寧人的態度，最後讓公司裡二分之一的工程師自主離職不做了！ ——直言不諱，才能推展進步，否則留下老鼠屎，只會壞了一鍋粥。 【第4件事】開好團隊會議：總經理史都華很討厭開會，覺得會議總是無聊又沒有效率，所以他都只在會議開始的前5分鐘簡短發言就離開了。當老蕭離開後，會議室裡的各個小主管，也開始找藉口缺席會議，於是，公司每次的會議都沒有結論和成果。 ——開會是主管展現領導力與決策的場所，更是解決問題與統合意見的時刻，逃避開會或總是開沒有效率的會議，就是主管的失職與失能。 【第5件事】經常且重複不斷的跟職員溝通：董事長雷克斯為人果斷爽快，說了就做。疫情發生之後，他突然想改變公司既有發展路線，將公司快速數位化。但卻發現自己大聲疾呼的策略，卻沒有員工跟上腳步。 ——關乎公司政策或理念的事情，不能「只說一遍」，最好是不斷提醒（七次以上不嫌多），或製成標語，讓大家都能上行下效，因為核心價值和目標，一定要傳達到全體都有共識，能同心執行。 以上的案例告訴我們，一旦輕忽了主管這5項管理重要職責，就很容易造成公司的大麻煩。 公司裡的各種職務都有相應的專業人士可以替代， 主管的管理職責卻是誰都取代不了的！ 若你以身為主管為己任，就別拋下職責，去放下自己好好管理！

Patrick Lencioni é autor de Os cinco desafios das equipes, com mais de 3 milhões vendidos no mundo e 70.000 só no Brasil. “Com seu estilo único de contar histórias, Patrick Lencioni dá corpo às 3 virtudes fundamentais de um funcionário que joga para o time. Se todos da sua empresa lerem este livro, você verá os resultados dispararem.” — Verne Harnish, autor de Scaling up: Escalando seu negócio Com Os 5 desafios das equipes, Patrick Lencioni se tornou uma referência mundial ao mostrar como superar problemas de relacionamento e liderança nas organizações. Este novo livro apresenta as 3 virtudes essenciais para trabalhar bem em equipe: humildade, ambição e inteligência interpessoal. Desta vez, Lencioni conta a história de Jeff Shanley, que assume o comando da empresa da família em meio a um turbilhão de problemas. Ele acredita que só conseguirá salvar o negócio se consolidar uma cultura empresarial forte de contratação e desenvolvimento de pessoas com base nessas virtudes. Para isso, arrisca-se a perder pessoas talentosas que não sabem trabalhar em grupo e precisa convencer um executivo de que, mesmo sob pressão, não vale a pena admitir profissionais abaixo dos padrões da organização. Lencioni vai muito além da ficção: oferece ferramentas práticas para identificar, recrutar e desenvolver parceiros ideais de trabalho e mostra como o modelo das 3 virtudes se entrelaça com o dos 5 desafios.

Do mesmo autor do livro Os 5 desafios das equipes. Com 7 milhões de livros vendidos, Patrick Lencioni é referência mundial quando se trata de alinhar uma equipe em torno de valores e princípios comuns e maximizar seu desempenho. Publicado anteriormente como A maior de todas as vantagens. Existe uma vantagem competitiva mais poderosa do que qualquer outra. Não se trata de marketing, finanças, tecnologia nem inteligência ou conhecimento superiores. A diferença entre as empresas bem-sucedidas e as medíocres é a sua saúde organizacional. Uma organização saudável é consistente e plena. Sua equipe gerencial, suas operações e sua cultura estão integradas em um ambiente sem politicagem e confusão, e isso gera resultados melhores que os dos seus concorrentes. Neste livro, Lencioni oferece um modelo inovador e acessível para alcançar esse patamar, valendo-se de histórias reais e de lições extraídas de seus vinte anos de experiência prestando consultoria para grandes empresas e instituições americanas. O resultado é um dos mais abrangentes e significativos trabalhos do autor, uma ótima leitura e uma inestimável ferramenta prática.

Een onderneming leiden is eigenlijk heel simpel, als je tenminste niet in een van de vijf valkuilen voor managers trapt. In deze parabel voert Patrick Lencioni een adviseur ten tonele die Andrew O''Brien, directeur van een bedrijf in problemen, dit advies geeft. Ze ontmoeten elkaar ''s nachts in de metro en raken in gesprek over de fundamentele problemen waarmee veel leiders worden geconfronteerd. Zo zijn er vijf valkuilen: status, populariteit, zekerheid, harmonie en onkwetsbaarheid. Pas als je deze weet te overwinnen bouw je aan de pijlers onder een duurzame carrière als manager. Lencioni laat in De vijf valkuilen voor managers zien welke valkuilen er zijn en hoe je ze kunt overwinnen. In het tweede deel werkt Lencioni het onderliggende model uit en geeft nuttige instrumenten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die aan het hoofd staat van een bedrijf of afdeling.

El nuevo director empezó cuando todos sus empleados se sentaron. Sin querer parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: "Que levanten la mano aquellos a los que les guste su trabajo". Nada. La gente se miraba como si Brian les hubiera hablado en chino. "Vale, voy a ser más claro -dijo sonriendo-. ¿Cuántos de los que estáis aquí venís contentos a trabajar? ¿Cuántos de vosotros venís al trabajo a gusto cada día?". Brian les podía haber preguntado si les gustaba que les atizaran con un palo. Nadie levantó la mano ni por asomo. Incluso algunos se reían por lo bajo. En su sexta y más esperada fábula, el autor de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema más humano y universal de nuestra época: la infelicidad en el trabajo. Con ello, Lencioni presenta un modelo tan revolucionario como sencillo para transformar cualquier empleo en una experiencia más gratificante y satisfactoria. Lencioni nos cuenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que abandona repentinamente su empleo para buscar el sentido de su trabajo y de su propia vida. A través de una serie de aventuras que lo llevaron de ejecutivo de una reputada empresa a las pistas de esquí del lago Tahoe, pasando por la ventanilla para vehículos de un restaurante de comida rápida, Brian descubre las tres causas fundamentales de angustia y frustración en el trabajo, y las claves para superarlas. Mientras intenta convencer a un inversor de la banca de que la satisfacción en el trabajo importa, o al mismo tiempo que motiva a un pizzero a domicilio para que sea amable con los clientes, Brian se ve confrontado a aspectos propios y ajenos que convierten la tristeza en el trabajo en una dolorosa realidad que afecta a todo tipo de negocios y empleos. Tanto si eres un ejecutivo que intenta ser competitivo en el mercado, como si eres un director que intenta motivar y comprometer a su equipo, o un empleado que busca cierta satisfacción en su trabajo, Cómo motivar y comprometer a los empleados es un libro que proporciona ayuda inmediata, a la vez que esperanza.

Lencioni beskæftiger sig i denne bog med den ideelle teamplayer og vedkommendes egenskaber. Lencioni fortæller historien om Jeff Shanley, der desperat forsøger at redde sin onkels virksomhed ved at genskabe den team-ånd, der tidligere fik virksomheden til at blomstre. Jeff identificerer, hvad en god teamplayer gør, og han skal nu ansætte og udvikle medarbejderne ud fra de værdier. Efter historien om Jeff præsenterer Lencioni en praktisk model til at identificere, ansætte og udvikle de rigtige personer på holdet. En teamplayer er ydmyg, sulten og smart. Ydmyg fordi det modsatte, selvcentreret, egoistisk osv., ødelægger holdet. Sulten fordi sultne mennesker sjældent skal drives frem af en leder, de tager bolden og skaber god energi på holdet. Smart fordi smarte mennesker samarbejder, inddrage og lytter, de ved, at det er holdet, der leverer, ikke individet.

In ''De 3 kenmerken van een ideale teamspeler'' vertelt Patrick Lencioni het verhaal van Jeff, die alles op alles zet om het bouwbedrijf van zijn oom van de ondergang te redden. Daarvoor moet hij de teamprestaties drastisch verbeteren en erachter zien te komen over welke kwaliteiten echte teamspelers moeten beschikken. Jeff ontdekt dat er drie kenmerken cruciaal zijn voor succes. Het blijkt een formule die meer impact heeft dan welke andere methode ook. In zijn wereldwijde bestseller ''De 5 frustraties van teamwork'' kwam Lencioni met een baanbrekende benadering om schadelijke groepsgedrag aan te pakken dat teamprestaties ondermijnt. In dit boek richt hij zich op het individuele teamlid en onthult wat het verschil maakt tussen goede en slechte teamspelers. Aan het eind van het boek vertaalt Lencioni de inzichten van Jeff in een praktisch model dat iedere manager in de praktijk kan toepassen om de teamprestaties te verbeteren. Niet alleen geschikt voor het management, maar ook voor ieder teamlid dat van grotere waarde wil zijn voor het team.

Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. -------- Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den Nägeln brannte: "Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?" Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als hätte er russisch mit ihnen geredet. "Also gut", Brian grinste. "Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie wär''s damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, schön? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?" Brian hätte genauso gut fragen können, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. -------- Auf einer ungewöhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schlieÃÂYuml;lich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette führt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen können (Nichtmessbarkeit, Anonymität und Irrelevanz) und bietet Managern eine Lösung, um sie einzudämmen. Das zeigt auf, wie und warum Mitarbeiter engagiert und loyal gegenüber ihrem Unternehmen sind. Sowohl für den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch für den Mitarbeiter, der nach persönlicher Erfüllung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.

Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed. Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team. I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter: • Fravær af tillid • Konfliktskyhed • Manglende commitment • At undgå at holde hinanden ansvarlige • Uopmærksomhed på resultater Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.

Een succesvolle CEO leert als pizzamanager hoe anonimiteit, irrelevantie en onmeetbaarheid elke baan vergiftigen - en hoe werkplezier terugkeert. In De drie symptomen van een rotbaan neemt Patrick Lencioni plezier in het werk onder de loep. Wat voor de een een goede baan is, is voor een ander een slechte carrie stap. Een rotbaan daarentegen, is voor iedereen even erg. Volgens Lencioni kun je een rotbaan herkennen aan drie symptomen: anonimiteit, irrelevantie en onmeetbaarheid. Als je maar een nummer bent in de grote groep werknemers voel je je anoniem, als je niet kunt zien wat het effect is van je werk, dan is het irrelevant en als je afhankelijk bent van wat anderen van je werk vinden omdat je zelf jouw bijdrage aan het succes van de onderneming niet kunt aflezen, dan is je werk onmeetbaar. Lencioni diept de mogelijkheden om dit op te lossen uit aan de hand van een parabel. Brian Bailey, een rijke en gepensioneerde ceo, besluit op een dag weekendmanager te worden bij een pizzatent. Hij treft daar een ongelukkig aantal werknemers aan en ontwikkelt een model om het werk weer leuk te maken. Binnen korte tijd is de pizzatent een plezierige werkplek. Aan het eind van het boek werkt Lencioni de punten uit de parabel verder uit in een kort en praktisch theoriegedeelte. De drie symptomen van een rotbaan is een inspirerendverhaal met een praktisch model om het geleerde direct in praktijk te brengen. Uitermate geschikt voor managers, of je nu een team van twee of honderd medewerkers aanstuurt, en eigenlijk ook voor iedereen die werkt.

La diferencia fundamental entre las empresas existosas y las mediocres tiene poco que ver con los conocimientos que posean y lo inteligentemente que se manejen. En cambio, sí que depende de lo sanas que sean o lo tóxicas que puedan llegar a ser en términos organizativos. En pocas palabras, una compañía es «saludable» cuando es coherente, clara y completa, y su gestión, las operaciones y la cultura de la misma van unidas. Su efi cacia contribuirá a incrementar la satisfacción de los empleados, la comunicación y el trabajo en equipo, lo que redundará en un proceso empresarial de crecimiento y desarrollo. Para explicarlo, el gurú de recursos humanos y autor de éxito Patrick Lencioni utiliza su experiencia en diferentes empresas, proporciona ejemplos, anécdotas e historias útiles que ayudan al lector a identifi car cuál es realmente la ventaja que hará que su compañía se convierta en una empresa líder a través de una nueva forma de concebir la misma: como un proyecto global con unos objetivos en común perfectamente defi nidos. A diferencia del resto de libros del autor, éste no es una fábula, sino más bien una guía completa y práctica para ayudar al lector a aplicar lo aprendido en su propia empresa.

Als alle seine Angestellten Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich direkt auf den Punkt zu kommen: "Handzeichen bitte. Wie viele mögen ihre Arbeit?" Nichts geschah. Die Angestellten schauten einander an, als hätte Brian die Frage auf Russisch gestellt. "Okay, lassen Sie es mich klarer ausdrücken", lächelte er. "Wie viele von Ihnen freuen sich zur Arbeit zu gehen? Wie viele sind guter Dinge, wenn sie Morgen für Morgen zur Arbeit fahren?" Brian hätte sie auch fragen können, ob sie gerne mit einem Stock geschlagen werden. Niemand hob die Hand. Einige lachten sogar laut. Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellte, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. Auf einer ungewöhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schließlich zur Bestellannahme einer bekannten Fastfood Kette führt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen können (fehlende Messbarkeit, Anonymität und Irrelevanz) und bietet Managern und Angestellten eine Lösung um sie einzudämmen. So versucht er Investmentbanker davon zu überzeugen, dass Arbeitszufriedenheit wichtig ist oder er motiviert den Pizzalieferanten freundlicher zu seinen Kunden zu sein.

"Lencioni ist ein Meister in der Schaffung realistischer und konkreter Unternehmensausrichtungen. Wir nutzen diese Prinzipien, um unsere Mitarbeiter um den Aufbau einer globalen Marke zu sammeln. Riesenapplaus von unserer ganzen Organisation." Brian Scudamore, Gründer und CEO, 1-800-GOT-JUNK? Eine Woche! Mehr Zeit hatte Jude nicht, bis zu seinem nächsten Workshop im Kinderkrankenhaus. Und so versuchte er fast besessen, das "Silo-Ding" zu begreifen, indem er alles las, was ihm zu Politik am Arbeitsplatz in die Hände fiel. Aber Jude würde die Antwort nicht in irgendeinem Buch finden. Ganz im Gegenteil: Sie würde ihn finden, und zwar so überraschend, wie er es sich niemals hätte träumen lassen. In seinem aktuellen Buch beschäftigt sich Patrick Lencioni mit dem Einfluss von Grabenkämpfen und politischen Machtkämpfen auf die organisatorische Effektivität. "Silos" sind vertikale Organisationsstrukturen und gleichzeitig ein Synonym für Barrieren zwischen Kollegen. Silos verwüsten Organisationen, töten jede Produktivität, drängen gute Mitarbeiter aus der Firma und setzen das Erreichen der Unternehmensziele aufs Spiel. Sie verursachen Stress, Frust und Enttäuschung, indem sie Mitarbeiter dazu bringen aussichtslose Kämpfe mit Menschen auszutragen, die eigentlich ihre Teamkollegen sein sollten. Das Buch ist eine Fabel, eine realistische aber fiktionale Geschichte, und wird durch einen Theorieteil am Ende abgerundet. Die Geschichte handelt von Jude Cousins, einem jungen und eifrigen Unternehmensberater, der versucht einem Klienten bei der Lösung seiner internen Streitigkeiten und Grabenkämpfe zu helfen. Für alle, die jemals die Absurdität von Abteilungsdenken und Machtkämpfen erlebt haben, ist "Silos, Politik & Grabenkämpfe" von unschätzbarem Wert. "Lencionis Theorie ist einfach und schlagkräftig. Sie kann auf jeden Typ von Organisation angewandt werden." Gary C. Kelly, Vice Chairman und CEO, Southwest Airlines Co. "Ein prägnanter und einfühlsamer Blick darauf, wie Unternehmen interne Machtkämpfe erkennen und beheben können. Patrick Lencionis Schreibstil ist warm und lesenswert und der gegebene Ratschlag fundiert." Michael A. George, Chief Marketing Officer, Dell Inc.

Casey McDaniel nunca hab&ía estado tan nervioso en toda su vida. En unos minutos empezar&á una reuni&ón que determinar&á el destino de su carrera, su futuro econ&ómico, y el de la compa&ñ&ía que hab&ía levantado desde sus cimientos, Yip Software. Casey se encuentra inmerso en un problema que &él mismo ha creado, pero no sabe c&ómo solucionar. Sus empleados no pueden ayudarle; est&án tan aturdidos como &él por culpa de sus insufribles reuniones. Sin embargo, un consultor inesperado, Will Petersen, le propone un enfoque poco convencional, incluso radical, para solucionar el problema de las reuniones.& Casey est&á tan desesperado que decide escucharle. En su &última y cautivadora obra de ficci&ón empresarial, el prestigioso autor Patrick Lencioni ofrece a los lectores un nuevo libro provocador,& centrado en buscar una soluci&ón para el problema m&ás doloroso, aunque infravalorado, de las empresas actuales: las reuniones ineficaces. Lencioni recrea una historia ver&ídica para exponer su innovador modelo, y de esta forma nos muestra c&ómo se puede aplicar al mundo real. Sus propuestas son sencillas y a la vez revolucionarias. Reuniones que matan es sobre todo una alternativa& para los l&íderes que desean prescindir de elementos superfluos, despejar la frustraci&ón de sus equipos, y crear entornos eficaces y comprometidos.

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafío. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraría con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarían a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo había hecho. ¿Tendrá éxito o acabará perdiendo su empleo? En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo. En el curso de la narración, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos más brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos prácticos para superar esos obstáculos y construir un equipo cohesionado y eficaz. Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

The New York Times best-selling team leadership handbook for modern executives, managers, and organizations After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered if she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all, retirement had made her antsy, and nothing excited her more than a challenge. What she could not have known when she accepted the job, however, was just how dysfunctional her team was, and how team members would challenge her in ways that no one ever had before. For twenty years, The Five Dysfunctions of a Team has been engaging audiences with a page-turning, realistic fable that follows the travails of Kathryn Petersen, DecisionTech’s CEO, as she faces the ultimate leadership crisis. She must unite a team in such disarray that it threatens to derail the entire company. Equal parts leadership fable and business handbook, this definitive source on teamwork by Patrick Lencioni reveals the five behavioral tendencies that go to the heart of why even the best teams struggle. He offers a powerful model and step-by-step guide for overcoming those dysfunctions and getting every one rowing in the same direction. Today, the lessons in The Five Dysfunctions of a Team are more relevant than ever. This special anniversary edition celebrates one of the best-selling business books of all time with a new foreword from the author that reflects on its legacy and lessons.