New Releases by Simon Sinek

Buku inspiratif yang mengubah hidup ini diperbarui untuk edisi peringatan 15 tahun dengan kata pengantar baru dari penulis. Pada 2009, Simon Sinek memicu suatu gerakan untuk membantu orang menemukan tujuan yang lebih besar di tempat kerja, dan memperkenalkan istilah baru dalam dunia bisnis: MENGAPA. Video-video Sinek telah ditonton oleh lebih dari satu miliar orang di seluruh dunia, termasuk lebih dari 65 juta orang yang telah menonton TED Talk-nya yang didasarkan pada Start with Why. Sinek memulai dengan pertanyaan mendasar: Mengapa beberapa orang dan organisasi lebih inovatif, lebih berpengaruh, serta lebih menguntungkan daripada yang lain? Mengapa beberapa orang memperoleh kesetiaan yang lebih tinggi dari pelanggan dan karyawan? Bahkan di antara mereka yang sukses, mengapa hanya sedikit yang mampu mengulang kesuksesan mereka berulang kali? Start with Why menunjukkan bahwa para pemimpin yang memiliki pengaruh terbesar di dunia berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dengan cara yang sama—dan itu berbanding terbalik dengan apa yang dilakukan orang lain. Tokoh-tokoh seperti Martin Luther King Jr., Steve Jobs, dan Wright Bersaudara hanya memiliki sedikit kesamaan, tetapi mereka berhasil menginspirasi orang lain. Mereka menginspirasi bukan dengan APA yang mereka lakukan… melainkan dengan MENGAPA mereka melakukannya. Dengan kata pengantar baru yang menekankan pentingnya berpegang pada MENGAPA kita pada zaman yang penuh distraksi ini, contoh-contoh baru, dan kisah-kisah nyata yang diperbarui, edisi peringatan ke-15 tahun ini merayakan ide sederhana tapi transformatif, yang mengubah pola pikir kita mengenai kepemimpinan dan warisan.

The inspiring, life-changing bestseller updated for its 15th anniversary with a new foreword by the author In 2009, Simon Sinek ignited a movement to help people find a greater sense of purpose at work and added a new word to the lexicon of business: WHY. People and companies now regularly talk about their WHY. Sinek’s videos have been seen by over a billion people around the world, including more than 65 million who’ve watched his TED Talk based on Start With Why. Sinek starts with a fundamental question: Why are some people and organizations more innovative, more influential and more profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over? Start With Why shows that the leaders who've had the greatest influence in the world all think, act, and communicate the same way— and it's the opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers had little in common but they inspired people, not with WHAT they did...but with WHY they did it. Sinek provides a new, easy to understand, framework that inspires people to build organizations and lead movements in a more powerful and effective way. And it all starts with WHY. With a new foreword touching on the importance of holding onto our WHY in a distracted age, new examples, and original stories updated, this 15th anniversary edition celebrates a simple but transformative idea that has changed the way we think about leadership and legacy.

Un concepto revolucionario de uno los más destacados líderes motivacionales de nuestro tiempo. En este libro Simon Sinek nos explica que en la vida existen dos tipos de juegos: los finitos y los infinitos. Un partido de fútbol o una carrera de coches son finitos, pero la gestión de una empresa no acaba nunca, y tampoco existen ganadores ni perdedores, sino que es un juego en el que hay que seguir mejorando de forma permanente. Con esta obra aprenderemos las reglas de cada uno de estos escenarios, y la importancia de utilizar las que sean adecuadas en cada situación para asegurarnos el éxito a largo plazo, tanto en el trabajo como en la vida.

మహానాయకుల ప్రతి ఒక్కరినీ క్రియాశీలురుగా ఎలా ఉత్తేజపరుస్తారు? వ్యక్తులలోనూ సంస్థలలోనూ నాయకులను మన ఇష్టానుసారం అనుసరిస్తాం, కేవలం అవసరాన్ని బట్టి కాదు. వారి కోసం కాక మనకోసం మనం వారిని అనుసరిస్తాం. ఇతరులను ఉత్తేజపరచాలనుకునేవారికి, వారిని వెతుకుతున్న వారికోసం ఈ పుస్తకం.

Vom New York Times-Bestsellerautor von Start With Why und Leaders Eat Last, einem mutigen Rahmen für Führung in der sich ständig verändernden Welt von heute. Wie gewinnen wir ein Spiel, das kein Ende hat? Endliche Spiele wie Fußball oder Schach haben bekannte Spieler, feste Regeln und einen klaren Endpunkt. Die Gewinner und Verlierer sind leicht zu identifizieren. Unendliche Spiele, Spiele ohne Ziellinie, wie Wirtschaft oder Politik oder das Leben selbst, es gibt Spieler, die kommen und gehen. Die Regeln eines unendlichen Spiels sind änderbar, während unendliche Spiele keinen definierten Endpunkt haben. Es gibt keine Gewinner oder Verlierer - nur vorne und hinten. Die Frage ist, wie spielen wir, um in dem Spiel, in dem wir uns befinden, erfolgreich zu sein? In diesem aufschlussreichen Buch bietet Simon Sinek einen Rahmen für Führung mit einer unendlichen Denkweise. Einerseits kann keiner von uns dem flüchtigen Nervenkitzel einer verdienten Beförderung oder eines gewonnenen Turniers widerstehen, doch diese Belohnungen verblassen schnell. Im Streben nach einer gerechten Sache verpflichten wir uns zu einer Vision einer zukünftigen Welt, die so ansprechend ist, dass wir sie Woche für Woche, Monat für Monat, Jahr für Jahr aufbauen werden. Obwohl wir nicht genau wissen, wie diese Welt aussehen wird, gibt die Arbeit an ihr unserer Arbeit und unserem Leben einen Sinn. Führungskräfte, die eine unendliche Denkweise annehmen, bauen stärkere, innovativere und inspirierendere Organisationen auf. Letztlich sind sie es, die uns in die Zukunft führen.

>> Od autora knihy Začněte s PROČ „Nekonečnou hru jsem napsal pro všechny, kdo se nebojí změnit status quo a budovat realitu, která naplňuje naši hluboce zakořeněnou potřebu cítit se bezpečně a vytvářet hodnoty, jež nás přesahují.“ – Simon Sinek << # O knize Autor bestsellerů Začněte s PROČ a Lídři jedí poslední představuje metodu trvale úspěšného podnikání. V nekonečné hře není cílem porazit konkurenci, ale vybudovat nesmrtelnou firmu, již milují zaměstnanci, zákazníci i akcionáři. Ikonu, která bude prospěšná komunitám, v nichž působí, přežije změny i otřesy trhu a současně zůstane zisková. Na existenčních dramatech řady společností vám Sinek přesvědčivě ukáže, že k vybudování takového podniku musíte následovat ušlechtilou vizi a mít odvahu z ní neslevit. Nadchne vás pro celistvější přístup k byznysu, díky němuž se krátkodobý růst nebo snaha stát se „jedničkou na trhu“ změní v zastaralé koncepty. # V knize se mimo jiné dozvíte: - Jak vybavit svou firmu pro účast v nekonečné hře. - Že klíčovým předpokladem pro funkci lídra je nekonečné nastavení mysli a odvaha vést. - Proč musí být vize nekonečné firmy v souladu nejen s cíli majitelů a akcionářů, ale také zaměstnanců, zákazníků a širší komunity. - Že etický úpadek společnosti je důsledkem líného řízení. - Proč nemá smysl srovnávat se s konkurentem, pokud nejde o důstojného rivala. Byznys je hra, jejíž pravidla si nemůžeme zvolit. Můžeme si však vybrat, zda ji budeme hrát s konečným, nebo nekonečným nastavením mysli. # O autorovi Simon Sinek (* 1973) je konzultant, spisovatel a životní optimista, který chce měnit svět k lepšímu. Všechny jeho knihy se staly mezinárodními bestsellery a jeho první TED talk je třetí nejsledovanější přednáškou konference. Pomáhá lidem i organizacím s objevováním jejich PROČ, přispívá do řady médií, přednáší a školí pro Microsoft, AOL, SAP nebo americký Kongres. # Více o knize https://melvil.cz/nekonecna-hra

Há um jogo quando existem pelo menos dois jogadores.E há dois tipos de jogos: finitos e infinitos. Os finitos têm regras fixas, são disputados por jogadores conhecidos e terminam quando se atinge o objetivo (no xadrez, por exemplo, é o xeque-mate). Já nos jogos infinitos – como nos negócios, na política ou na vida – as regras estão sempre a mudar, podem entrar jogadores que nem sequer conhecemos, e a partida nunca acaba. E, mais importante do que as vitórias e derrotas, é continuar a jogar. Muitos gestores não percebem essa diferença. E lideram organizações com a mentalidade pequenina de quem está a disputar um jogo finito. Pensam a curto prazo. Acham que o jogo termina já a seguir, querem lucros e depressa, preocupam-se apenas com os resultados trimestrais. Ora, quem pensa assim acaba sempre por ficar para trás: na inovação, na moral ou até na performance. Porque do outro lado há quem tenha uma mentalidade focada no infinito. Como sabem que o jogo nunca acaba, guiam-se por valores mais altos. Abraçam uma causa que serve de inspiração – e que é vital para superar todos os desafios. É sobre esse segundo tipo de mentalidade que fala Simon Sinek em O Jogo Infinito. Fala de empresas como a Victorinox que perderam batalhas mas estão a ganhar a guerra. E mostra como esse “mindset infinito” é indispensável a qualquer líder que queira deixar a sua organização melhor do que estava quando nela começou a trabalhar.

È POSSIBILE VINCERE UNA PARTITA CHE NON HA FINE? Nei giochi finiti i giocatori sono noti, le regole fisse e l’obiettivo chiaro: secondo la teoria di James P. Carse, si tratta di partite – come nel calcio o negli scacchi – dove chi vince e chi perde è facilmente individuabile. Nei giochi infiniti, invece, come il business, la politica o la vita, i giocatori vanno e vengono, le regole sono mutevoli e non c’è un obiettivo definito. Non ci sono vincitori e vinti, non esistono concetti come «vincere il business» o «vincere la vita», ma c’è solo chi è avanti e chi rimane indietro. Da quando ho capito la differenza tra giochi finiti e infiniti, ho iniziato a riconoscere sempre più realtà infinite intorno a me. E a capire che per molte organizzazioni le difficoltà nascono dal fatto che chi le guida affronta un gioco infinito con una mentalità finita: sono le società che perdono il passo sul terreno dell’innovazione, della motivazione e della performance. I leader che abbracciano una visione infinita, invece, costruiscono imprese forti, innovative, ispirate. Chi ci lavora nutre fiducia nei confronti di colleghi e capi. Sono organizzazioni dotate di resilienza, della capacità di prosperare in un universo in continua evoluzione, mentre i concorrenti devono farsi da parte. Sono le imprese che ci guideranno verso il futuro. Nei miei libri precedenti ho mostrato il valore del «perché» come motore di tutte le nostre azioni e il ruolo cruciale dei leader nel creare un circolo virtuoso di sicurezza e fiducia. Con questo libro voglio condividere una nuova prospettiva che ci consenta di giocare al meglio la grande partita che ci vede tutti in campo: il Gioco Infinito. NON POSSIAMO SCEGLIERE LE REGOLE. POSSIAMO SOLO SCEGLIERE COME GIOCARE.

From the New York Times bestselling author of Start With Why and Leaders Eat Last, a bold framework for leadership in today’s ever-changing world. How do we win a game that has no end? Finite games, like football or chess, have known players, fixed rules and a clear endpoint. The winners and losers are easily identified. Infinite games, games with no finish line, like business or politics, or life itself, have players who come and go. The rules of an infinite game are changeable while infinite games have no defined endpoint. There are no winners or losers—only ahead and behind. The question is, how do we play to succeed in the game we’re in? In this revelatory book, Simon Sinek offers a framework for leading with an infinite mindset. On one hand, none of us can resist the fleeting thrills of a promotion earned or a tournament won, yet these rewards fade quickly. In pursuit of a Just Cause, we will commit to a vision of a future world so appealing that we will build it week after week, month after month, year after year. Although we do not know the exact form this world will take, working toward it gives our work and our life meaning. Leaders who embrace an infinite mindset build stronger, more innovative, more inspiring organizations. Ultimately, they are the ones who lead us into the future.

In de langverwachte opvolger van 'Begin met het waarom' helpt Sinek je op zijn onovertroffen manier om een nog sterkere en innovatievere organisatie op te bouwen. De beste leiders spelen instinctief volgens de regels van het oneindige spel. Ze beseffen dat het niet gaat om de volgende kwartaalcijfers of de volgende verkiezingsresultaten; het gaat om de volgende generatie. Aan de hand van vele voorbeelden laat Simon Sinek zien hoe zij organisaties bouwen die sterker, innovatiever en inspirerender zijn en waar mensen elkaar en hun leiders vertrouwen. Ze kunnen iedere storm trotseren en leiden ons de toekomst in. Simon Sinek bereikte miljoenen lezers met zijn bestseller ‘Begin met het Waarom’, nu is er de langverwachte opvolger ‘Het oneindige spel’. Hierin laat hij zien dat ondernemen en werken wel een duidelijk begin hebben, maar geen echt einde: ze vormen een oneindig spel. Anders dan bij voetbal of schaken, met hun heldere spelregels en duidelijke einde, kun je nooit van een eindoverwinning spreken; telkens vind je nieuwe uitdagingen op je pad. We kiezen het spel niet. We bepalen de regels niet. Maar we kunnen wel kiezen hoe we het spelen.

Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni – kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt. A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk – akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat.

Tisztában vagyunk vele, miért tesszük nap mint nap, amit teszünk? Mi a megoldás, ha a miértünk nem kapcsolódik a jelenlegi munkánkhoz? Hogyan hangoljuk össze csapatunk tagjainak miértjét szervezetünk közös törekvéseivel? A munkánkban megtalálni a kiteljesedés lehetőségét nem kiváltság, sokkal inkább alapjog. Csak úgy végezhetjük lelkesen a feladatainkat, és tudjuk inspirálni a csapatunkat, ha megtaláljuk és megértjük a tevékenységünk célját.

"Acredito que a realização profissional é um direito e não um privilégio. Todas as pessoas merecem acordar de manhã animadas para ir ao trabalho. Para nos sentirmos assim, precisamos primeiro entender exatamente o PORQUÊ do que fazemos."– Simon Sinek Simon Sinek criou um grande impacto no mundo empresarial com Comece pelo porquê, livro que inspirou milhões de pessoas a buscar o sentido maior de seu trabalho e outro nível de liderança e de realização. Em Encontre seu porquê, Simon e seus colegas Peter Docker e David Mead oferecem as ferramentas práticas para identificar o seu PORQUÊ individual e o da sua organização, criando um alinhamento entre suas ações e seu propósito mais profundo. Com exercícios detalhados e ilustrações, esse livro mostra um caminho para uma vida profissional gratificante e bem-sucedida, tanto para quem está em início de carreira quanto para aqueles que já alcançaram posições de liderança.

Publicado anteriormente com o título Porquê? Mais de 300.000 exemplares vendidos no Brasil. "Um dos livros mais úteis e poderosos que eu li em anos. Simples e elegante, nos mostra como líderes devem liderar." – William Ury, coautor de Como chegar ao sim Por que algumas pessoas e organizações são mais inovadoras, admiradas e lucrativas do que outras? Por que algumas despertam grande lealdade por parte de clientes e funcionários? Para Simon Sinek, a resposta está no forte senso de propósito que as inspira a darem o melhor de si para uma causa expressiva – o porquê. Ao publicar esse livro, o autor iniciou um movimento que tem ajudado milhões de pessoas a encontrar um sentido maior no próprio trabalho e, assim, inspirar colegas e clientes. Ilustrando suas ideias com as fascinantes histórias de Martin Luther King, Steve Jobs e os irmãos Wright, Simon mostra que as pessoas só irão se dedicar de corpo e alma a um movimento, ideia, produto ou serviço se compreenderem o verdadeiro propósito por trás deles. Nesse livro, você verá como pensam, agem e se comunicam os líderes que exercem a maior influência, e também descobrirá um modelo a partir do qual as pessoas podem ser inspiradas, movimentos podem ser criados e organizações, construídas. E tudo isso começa pelo porquê.

Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el por que lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos. Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

« L'épanouissement est un droit et non un privilège. » Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui veulent se lever le matin en ayant envie d’aller travailler, qui souhaitent être comblés par leur métier, l’exercer en toute sérénité puis rentrer chez eux, le soir venu, avec le sentiment d’avoir contribué à quelque chose d’important.

>> „Všichni máme právo ráno vstát a odcházet do práce s nadšením, cítit se v ní příjemně a domů se vracet s pocitem naplnění – k dosažení této spokojenosti však musíme pochopit, PROČ děláme to, co děláme.” – Simon Sinek << # O knize Knihy Simona Sineka Začněte s PROČ a Lídři jedí poslední přiměly již miliony čtenářů, aby změnili pohled na všechno, co dělají – v osobním i pracovním životě. Díky nim se i u nás mění profesionální motivace a firemní kultura už několik let k lepšímu. Kniha Objevte své PROČ navazuje tam, kde Začněte s PROČ skončila. Ukáže vám, jak uplatnit Sinekovy poznatky v praxi – jak opravdu najít ve své práci inspiraci a zároveň nadchnout ostatní. V knize, která je současně cvičebnicí, najdete konkrétní postupy, úkoly a tipy pro jednotlivé fáze procesu objevování vašeho osobního a týmového PROČ. A také odpovědi na různé palčivé otázky: - Co mám dělat, když moje zaměstnání neodpovídá mému PROČ? - Co když se moje PROČ podobá PROČ mého konkurenta? - Mohu mít víc než jedno PROČ? - Co když se náš tým nedokáže shodnout na společném PROČ? Nezáleží na tom, zda jste právě nastoupili do svého prvního zaměstnání, jestli jste vedoucím týmu nebo dlouholetým ředitelem firmy. Návody a cvičení v této knize vám pomohou na cestě k trvalému úspěchu a pocitu naplněnosti. # O autorovi Simon Sinek (* 1973) je konzultant, spisovatel a životní optimista, který chce měnit svět k lepšímu. Všechny jeho knihy se staly mezinárodními bestsellery a jeho první TED talk je třetím nejsledovanějším TEDovským videem všech dob. Pomáhá lidem i organizacím s objevováním jejich PROČ, v současné době přednáší a školí pro Microsoft, AOL, SAP nebo americký Kongres. Pravidelně přispívá do mnoha médií. # Více o knize http://melvil.cz/proc Diskutujte o knize s hashtagem #objevtesveproc

根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄！最新解答盡在本書！ 增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1 ★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學 ★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書 ★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導 你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題： ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？ ‧工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？ ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪，還是留不住人？ 現在帶人好像特別難，尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強，還是教育水準最高的世代；但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。 ▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意，成為有戰力的團隊？ TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克（Simon Sinek）在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題，人的問題，需要人的解方。 必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。 他分析千禧世代員工的成長背景，發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心，以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。 有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！ ▎打造安全圈，增加歸屬感 在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括 1.激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作 2.抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂 3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道 4.提供領導5堂課，解決帶人問題 只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能創造出跨世代合作溝通的環境，打造穩定、創新、績效良好的企業。 你也可以成為這樣的領導人。 各界好評推薦 洪聖倫｜光明頂創育智庫執行長 程世嘉｜LIVEhouse.in執行長 劉軒｜知名暢銷作家、音樂人 鄭志凱｜矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人 龔大中｜奧美廣告執行創意總監 喬治。佛林（George J. Flynn）｜美國海軍陸戰隊退役中將 「我相信，這本《最後吃，才是真領導》可以帶給你更多啟發，將是你學習領導最重要的一本書。」——光明頂創育智庫執行長 洪聖倫 「這本書重新把我們關注的焦點拉回到「人」的身上，提醒我們人際之間的互動、創造出的信任感、凝聚出的團隊力量。」——LIVEhouse.in執行長 程世嘉 「我們不再指望一個「英雄」來拯救一個組織，更需要的是讓每個人都懂所謂的「領導思維」，讓每一個隊友不再視自己為小小的螺絲釘，而是能夠成就自我和他人，大氣又大器的真領導。 」——知名暢銷作家、音樂人 劉軒 「解決障礙的關鍵不在千禧世代，因為沒有人可以改變一整個新世代，更何況千禧世代只是屬性不同，並沒有根本缺陷。因此居於領導地位的嬰兒潮或X世代只能因應潮流，將眼光對焦在千禧世代的優勢，而非用放大鏡看其缺失。」——矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人 鄭志凱 「西奈克以美國軍隊為例，特別是海軍陸戰隊，說明領導者把重心放在團隊成員的重要性。軍隊擁有強烈文化與共享的價值觀，了解團隊合作的重要，同時在成員之間創造互信、保持專注，而且更重要的是，體認到人際關係對任務成敗的影響。」——美國海軍陸戰隊退役中將 喬治。佛林（George J. Flynn） 「西奈克點亮一盞建立事業的明燈，有助於打造更為穩定的人類環境，使我們達成集體目標，而且員工可以同時受益。」——《商業雜誌》（Business Magazine） 「本書包含許多發人深省的實例，點出長久、持續的成功只產生於具有同理心的文化，而且有效地應驗一句諺語：唯有人們快樂與投入，才能提升整體生產力。」——《今日管理雜誌》（Management Today） 「本書指出能為公司帶來利潤的工作環境，不論你領導的是三人小公司還是大企業，都非常適用。」——《圖書館學刊》（Library Journal）

Deze heldere gids begint met de zoektocht naar je persoonlijke Waarom en helpt je vervolgens het Waarom van je organisatie te vinden. ‘Vind je waarom’ is de langverwachte praktische opvolger van de bestseller ‘Begin met het Waarom’ van Simon Sinek. Met ‘Begin met het waarom’ heeft Simon Sinek hij wereldwijd miljoenen mensen geïnspireerd om te streven naar een wereld waarin ons leven en werk ons echte voldoening brengen. Maar wat als je niet weet wat je Waarom is? Of als je eerdere Waarom niet meer bij je lijkt te passen? ‘Vind je Waarom’ is een heldere, praktische gids die je de stappen aanreikt om Sineks waardevolle inzichten daadwerkelijk in de praktijk te brengen. Het boek begint met de zoektocht naar je persoonlijke Waarom, helpt je het Waarom van je organisatie te vinden en zoomt in op obstakels en veelgestelde vragen als: wat als ons Waarom wel heel erg lijkt op dat van de concurrent? Kun je meer dan één Waarom hebben? En als mijn werk niet aansluit bij mijn Waarom, wat dan? Het vinden van je Waarom is een reis die werk en geduld vergt, maar altijd de moeite loont. Of je nu de CEO bent, een leidinggevende of een medewerker, de aanpak in dit boek leidt je naar meer voldoening in je leven en duurzaam succes voor je organisatie.

Start With Why has led millions of readers to rethink everything they do – in their personal lives, their careers and their organizations. Now Find Your Why picks up where Start With Why left off. It shows you how to apply Simon Sinek’s powerful insights so that you can find more inspiration at work -- and in turn inspire those around you. I believe fulfillment is a right and not a privilege. We are all entitled to wake up in the morning inspired to go to work, feel safe when we’re there and return home fulfilled at the end of the day. Achieving that fulfillment starts with understanding exactly WHY we do what we do. As Start With Why has spread around the world, countless readers have asked me the same question: How can I apply Start With Why to my career, team, company or nonprofit? Along with two of my colleagues, Peter Docker and David Mead, I created this hands-on, step-by-step guide to help you find your WHY. With detailed exercises, illustrations, and action steps for every stage of the process, Find Your Why can help you address many important concerns, including: * What if my WHY sounds just like my competitor’s? * Can I have more than one WHY? * If my work doesn’t match my WHY, what should I do? * What if my team can’t agree on our WHY? Whether you've just started your first job, are leading a team, or are CEO of your own company, the exercises in this book will help guide you on a path to long-term success and fulfillment, for both you and your colleagues. Thank you for joining us as we work together to build a world in which more people start with WHY. Inspire on! -- Simon

Finally in paperback: the New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views). Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside. Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: »Offiziere essen immer zuletzt.« Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

Un ouvrage essentiel pour une bonne pratique du leadership

Most of us live our lives by accident - we live as it happens. Fulfilment comes when we live our lives on purpose. 'What are you going to do with your life? What are you doing with your life now?' 'Do you have goals? A vision? A clear sense of why you do what you do?' Almost everyone knows someone who has grappled with at least one of these questions. The answers can often seem elusive or uncertain. Though there are many paths to follow into the unknown future, there is one way that dramatically increases the chances we will enjoy the journey. To travel with someone we trust. We can try to build a successful career or a happy life alone, but why would we? Together is better. This unique and delightful little book makes the point that together is better in a quite unexpected way. Simon Sinek, bestselling author of Start With Why and Leaders Eat Last, blends the wisdom he has gathered from around the world with a heartwarming, richly illustrated original fable. Working hard for something we don't care about is called stress. Working hard for something we love is called passion.

Simon Sinek est le leader d'un mouvement qui vise à bâtir un monde dans lequel la majorité des gens sont motivés par le travail qu'ils font. Toute personne ou organisation est en mesure d'expliquer ce qu'elle fait : certaines peuvent expliquer en quoi elles sont différentes des autres, mais très rares sont celles qui parviennent à formuler clairement pourquoi. Le "Pourquoi" n'a rien à voir avec l'argent et les profits... Le "Pourquoi", c'est la raison qui nous inspire et inspire également les gens autour de nous. De Martin Luther King à Steve Jobs, en passant par les frères Wright, "Commencer par pourquoi" démontre que les leaders qui savent inspirer les gens pensent, agissent et communiquent tous de la même façon, une façon diamétralement opposée à celle de tous les autres. Riche d'un vaste éventail d'histoires vécues, ce livre procure une ossature permettant de bâtir des entreprises, de diriger des mouvements et d'inspirer des gens, tout cela à partir de Pourquoi.

. Gran Best Seller en Estados Unidos . Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagine un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el día y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podían confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba qué metodología se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentación del equipo. La respuesta la encontró durante una conversación con un general que dijo que "Los oficiales comen al final". Sinek observó que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbólico en el restaurante era básico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las más primigenias tribus humanas, no es una teoría de management, es biología y Sinek nos lo demuestra en este libro.

The Deluxe Edition of Leaders Eat Last, now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, includes over 30 minutes of exclusive video and 30 minutes of audio of Simon Sinek. The acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better delves deeper into book’s themes and shares additional examples and insights. Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside. Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.