New Releases by Charles Burck

Um livro especial O sentir do sol do oriente Onde o que aquece é o valor do toque O calor dos dedos na escrita A sensibilidade e a delicadeza não são formas perdidas Estão na essência dos homens, adormecida talvez à espera da ressurreição

Acalma-me à alma, Vem, deita-te ao meu lado Diz-me um segredo teu Mantenha-me acordada Tenho muito medo das noites sem poesias

O amor é um gato Um quarto Uma noite escura é uma oração Um Deus Uma fé O amor é um poema que pula Que caminha no céu No colo de Deus O amor é uma oração Um desejo de ver o que não se vê De crer, De ter fé O amor é um poema que mia, Que se esconde embaixo da cama O amor é um quarto escuro Um delírio que geme Que lambe nossa alma no escuro

Um livro de poema, póetico, sobre amor, filosofia, o mítico, o mágico e o tangível, impregnados de significados. E que tal Macunaíma, nesse movimento todo? Não tão longe que você não consiga ver, nem tão perto que impeça as sombras. Quanta angústia o poema pode conter...? A forma como você tece o texto impressiona., porque é um poema denso e sensorial que mistura corpo, mar e memória como forças vitais e devoradoras. Há uma sensação de pertencimento antigo , quase ritual, em que o eu lírico se reconhece parte de um ciclo maior: amar, oferecer-se e ser consumido pela própria vida. A imagem do mar que pulsa e lateja como um organismo vivo sustenta a ideia de que existir é também ser alimento, fascínio e destino dentro de uma eternidade íntima. Maravilhoso - Lin Quintino

Charles Burck Autor, poeta e romancista, nascido em Salvador radicado no Rio de Janeiro, escreveu diversos livros de poesias, entre ele :Oxigênio, Alma, O Anjo do Dia, Compêndio de coisas guardadas, Burkianas, Causos Complicados, Causos por acausos, Olhos ferinos. Dentre os romances, Enquanto te espero, O Rio do Destino, Zoé, Angusturas. Teve um de seus livros por muitas semanas consecutiva entre os mais vendidos na Livraria Saraiva. Formado em Administração, Ciências Contábeis e Finanças, precisou da escrita e da poesia para dar equilíbrio ao seu espirito inquisidor e curioso, precisava de um desafogo à profissão que exigia precisão e certezas. Também, dedico-me a fotografia, designer de capas para livros, bio-jóias em resina, ao xadrez. Escrevo quase, que diariamente, para esvaziar a mente e ter espaço para mais escrever depois. Quando escrevo espalho por ai partes de mim. Viver é uma sedução, quem está ocupado em viver não perde tempo com violências, guerras e negatividades. Ocupa-se com a vida é retribuir a ela o presente, é agradecer e fazê-la florir. Agradeço sempre, a quem de direito for; não importa a quem.

Este livro, não é sobre querer, é sobre amar

Um livro absolutamente distinto de qualquer linguagem conhecida na literatura nacional brasileira, uma linguagem absolutamente nova, que interage com os folhetins, cordéis e literatura mais rebuscada, mas sem ser alguma das três, momentos líricos, de bom humor e histórias fantásticas e magicas ambientada no folclore e na forma de linguajar interiorano, as mesclada de neologismo inserido quase que como necessidade do contexto, audaciosamente concebida para dar folego à narrativa. Uma deliciosa viagem de ler. Eu no meu egoísmo desejei que ela ficasse, mas ela me disse: A partida pode ser a melhor parte, simplesmente desfarei as insônias e ganharei sonhos eternos, há jeito mais romântico de ver a lua de perto? Acho que ela tinha razão em tudo, mas o tudo nos esconde os detalhes, todas as tardes me posto à janela e vejo perfeitamente os olhos dela a me fazerem companhia. Tudo é eterno ao que nos damos, ao que amamos. A vaca mugiu comendo flores em algum jardim estranho, as cegonhas voaram para fazerem as entregas, esfrego os olhos molhados de insônias, não podemos morrer todos os dias, mas podemos fazer nossa parte. A felicidade, às vezes, tem olhos estranhos e coisas estranhas às vezes nos parecem tão belas.

Examines the changes confronting modern-day business and furnishes techniques and strategies to help companies redefine corporate management theory and practice to meet the challenges of the era.

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today. After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business. Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism. The leader’s most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.