New Releases by Eliyahu M. Goldratt

Descripción del editor: "La Meta es una novela empresarial escrita con un estilo ágil y ameno que ha transformado el pensamiento del management en el mundo entero. Publicada hace cuarenta años, se ha convertido en uno de los clásicos de negocios más leídos. Un libro accesible al público en general, que va más allá del ámbito de la producción y puede utilizarse para gestionar cualquier empresa e incluso la vida personal.Alex Rogo es un director de fábrica que trabaja sin descanso para intentar mejorar el rendimiento. Su fábrica sufre graves problemas. Su matrimonio también. Tiene noventa días para reconducir su empresa, de otra forma, la compañía cerrará la fábrica y se perderán cientos de puestos de trabajo. Un encuentro casual con Jonah, su profesor de física de la universidad, le ayudará a salir de su forma convencional de pensar para encontrar la solución a sus problemas.La historia de la lucha de Alex por salvar su fábrica es algo más que una lectura compulsiva. Contiene un mensaje contundente para todos los directivos y explica las ideas que sustentan la «Teoría de las Restricciones» (TOC -Theory of Constrains), desarrollada por Eliyahu M. Goldratt.Según Eliyahu M. Goldratt el objetivo de un individuo o de una organización no debe definirse en términos absolutos. Una buena fijación de una «meta» es la que te pone en el camino de la mejora continua. Perseguir un objetivo así requiere más de un avance. De hecho, requiere muchos. Cuarenta años después de la primera edición se publica de nuevo, incluyendo un artículo de Eliyahu M. Goldratt, «A hombros de gigantes», así como una introducción especial de la Dra. Efrat Goldratt-Ashlag, hija del autor.La Meta se ha traducido a 40 idiomas y ha vendido más de 10 millones de ejemplares en todo el mundo. Ha sido incluido en la lista de los 25 libros de gestión más influyentes de la revista Time, y es citado con frecuencia por reconocidos directivos como uno de sus títulos favoritos o de lectura obligada." (Profit).

The Race is an unusual book. Its messages can be grasped simply by looking through the graphics. It can be understood better by reading the accompanying text. It is even more deeply grasped and useful when manufacturing people at all levels discuss its implications and application to their own environment. The Race enables you to derive a superior system - Drum-Buffer-Rope - for generating continual logistical improvements. It also illustrates how to focus on the process improvements that will have the greatest impact on your competitive edge. The epilogue and appendix quizzes will give the thoughtful reader insight in how to initiate and then extend a process of ongoing improvement into other areas like marketing and financial control.

This fast-paced business novel does for project management what The Goal and It's Not Luck have done for production and marketing. Goldratts novels have traditionally slain sacred cows and delivered new ways of looking at processes which seem like common sense once you read them. Critical Chain is no exception. In perhaps Elis most readable book yet, two of the established principles of project management, the engineering estimate and project milestones, are found wanting and dismissed, and other established principles are up for scrutiny - as Goldratt once more applies his Theory of Constraints. The approach is radical, yet clear, understandable and logical. New techniques are introduced, and Project Buffers, Feeding Buffers, Limit Multitasking, Improved Communications and Correct Measurements make them work. Goldratt even handles the complicated statistics of dispersed variability versus accumulated variability so deftly you wont even be aware of learning about them - theyll just seem like more common sense! Critical Chain is critical reading for anyone who deals with projects. If you use block diagrams, drawings or charts to keep track of your activities, you are managing a project - and this book is for you.

There has been a shift of policy at board level. Cash is needed and Alex Rogo’s companies are to be put on the block. Alex faces a cruel dilemma. If he successfully completes the turnaround of his companies they can be sold for the maximum return: if he fails they will be closed down. Either way Alex and his team will be out of work. It looks like lose-lose, both for Alex and for his team. And as if he doesn’t have enough to deal with, his two children have become teenagers. As Alex grapples with problems at work and at home, we begin to understand the full scope of Eli Goldratt’s powerful techniques. It’s Not Luck reveals more of the Thinking Process-techniques that consistently produce win-win solutions to seemingly impossible problems.

Novel based on the application of the theory of constraints to various manufacturing, engineering and other business processes.

La Meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa.

Eliyahu Goldratt is wereldberoemd geworden door de bestseller Het doel, waarin hij zijn Theory of Constraints (beperkingentheorie) uitlegt in romanvorm. In De zwakste schakel verlegt hij deze theorie naar het projectmanagement. Deze inspirerende businessroman laat zien hoe je projecten in veel minder tijd kunt afronden, binnen het budget en zonder concessies te doen aan kwaliteit of functionaliteit. Krachtige technieken zorgen ervoor dat projectmanagers ook bij problemen gefocust blijven zodat de gewenste resultaten worden behaald. De zwakste schakel is een belangrijk boek voor iedereen die dagelijks de uitdaging aangaat om innovatieve, nieuwe producten of diensten te leveren. `Iedereen die geen exemplaar van dit boek weet te bemachtigen,mist een fantastische kans om zich zowel zakelijk als persoonlijk te ontwikkelen. Assembly Eliyahu Goldratt is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties.

Een overstroming leidt ertoe dat Paul de voorraad en distributie van zijn filiaal op een andere manier moet regelen. Hij kiest voor originele oplossingen waarbij iedereen zijn werkwijze moet veranderen. Het wordt al snel duidelijk dat veranderingen alleen slagen als iedereen er voordeel bij heeft. Anders gaan de hakken in het zand vaak met een reden. Alleen diegenen die het echte probleem aanpakken slagen. De oplossing is vaak verrassend simpel. En dat is het moment waarop Goldratt zou zeggen: `Dat is toch duidelijk? In Dat is toch duidelijk? past Goldratt zijn succesvolle managementtheorie uit Het doel, de Theory of Constraints, toe op retail. Eliyahu Goldratt is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn theorie toe in hun eigen organisaties, groot en klein. Ilan Eshkoli en Joe BrownLeer schreven mee aan dit boek.

Eliyahu Goldratt is een fenomeen. Zijn zogeheten Theory of Constraints (TOC) wordt tegenwoordig op vrijwel elke businessopleiding en bij elke MBA-leergang gedoceerd. Duizenden bedrijven en overheidsinstellingen over de hele wereld passen deze theorie toe. TOC is met succes in praktijk gebracht op vrijwel elk gebied van menselijke inspanningen, van het bedrijfsleven tot de gezondheidszorg en het onderwijs. Na de bestsellers Het doel, Het is geen toeval en De zwakste schakel gaat Goldratt in De keuze het gesprek aan met zijn dochter Efrat, een organisatiepsycholoog. Deze boeiende gesprekken geven haar en daarmee ook de lezer inzicht in zijn inspirerende gedachtegoed. De keuze legt fundamenten bloot van zijn filosofie en geeft zo stof tot nadenken. Eliyahu Goldratt is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties.

Alex Rogo heeft een prima jaar achter de rug. Hij is verantwoordelijk voor drie bedrijven en ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet. Dan komt de raad van bestuur met een beleidswijziging. Er is cash nodig en de bedrijven van Alex worden in de etalage gezet. Een dilemma voor Alex. Als hij de reorganisatie van zijn bedrijven succesvol afrondt, worden ze met meximale winst verkocht. Als hij daar niet in slaagt, gaan ze dicht. In beide gevallen zijn Alex en zijn medewerkers hun baan kwijt. De bestseller Het Doel speelt in een tijd waar beperkingen in de processen de resultaten bepalen. In Het is geen toeval gebeurt het tegenovergestelde: er is capaciteit te over. Goldratt past in dit boek de beperkingentheorie toe op verkoop en marketing, voorraadbeheer en distributie. Bovendien introduceert hij via zijn hoofdpersoon Alex Rogo technieken voor conflicthantering waar je zowel zakelijk als persoonlijk je voordeel mee kan doen. Eliyahy Goldratt is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld passen economen, bedrijfskundigen en managers zijn gedachtegoed toe in hun eigen organisaties.

This book does for retail what Goldratt's International best-seller did for manufacturing. A breakthrough solution is exposed when some unexpected events force Caroline and Paul, a married couple working for their family's retail business, to make a few small changes in the way things are done. A solution that propels the family's regional chain of stores into a very profitable, rapidly growing, international enterprise. If there is a hint of Jonah, from THE GOAL, reappearing in this novel, it is Henry, the soon-to-retire president and majority owner of the company who logically states that, if you do not deal directly with the core problem, don't expect significant improvement. Eli Goldratt's Theory of Constraints is woven throughout this book but answers are not handed to you. The reader, along with the characters in the book, work through the process together to discover solutions.

Uitleg in romanvorm van de principes van projectmanagement. Drie medewerkers van een technisch productiebedrijf krijgen de opdracht de ontwikkeltijd van nieuwe producten drastisch te bekorten en volgen daarvoor eerst een managementcursus aan een universiteit.

Na década de 70, o físico israelense Eliyahu Goldratt envolveu-se com os problemas da logística de produção. Intrigado com a falta de sentido lógico dos métodos tradicionais, ele elaborou sua Teoria das Restrições', mudando a administração da produção. Em 'Não é sorte', o tema enfocado é marketing, estratégia e teoria das restrições. Neste romance de negócios, Goldratt mostra a Teoria das Restrições aplicada a vendas e marketing, estratégia, controle de estoque e distribuição, por meio de exemplos em várias indústrias, e ensina os Processos de Raciocínio utilizados na solução dos diversos problemas. O livro traz também técnicas de resolução de conflitos pessoais e profissionais.

Für viele Mitarbeiter ist es das entscheidende Feld für ihren beruflichen Erfolg: das Projektmanagement. Trotz großen Bedarfs hat es in diesem Bereich seit etwa 50 Jahren keine wirklichen methodischen Neuerungen mehr gegeben. Das hat nun ein Ende: mit Eliyahu Goldratts Konzept der »Kritischen Kette«.

Dans un environnement industriel où la course au progrès est une question de survie, comment accélérer les processus de développement et de production ? Cette problématique est au cœur de la mission de trois jeunes cadres d'une entreprise de technologie réduire les délais de mise sur le marché de leurs nouveaux modems. En cas de succès, c'est la fortune. De son côté, un brillant chargé de cours doit trouver le moyen d'attirer de nouveaux managers dans son université pour être enfin titularisé. En se retrouvant dans le cadre d'un prestigieux Executive MBA, nos personnages vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain, Comment vont-ils y parvenir ? Avec Critical Chain, qui présente et illustre une nouvelle méthode de gestion de projet et de production, Eliyahu M. Goldratt signe ici un roman de management tout aussi captivant que Le But et que Réussir n'est pas une question de chance. Souvent considéré comme non conventionnel et stimulant par les professionnels américains et européens, Eliyahu M. Goldratt encourage ses lecteurs à revoir leurs pratiques professionnelles avec un oeil neuf et selon une approche novatrice.

In the 1990s we witnessed the growth of computer software providers from small businesses into multi-billion dollar giants. In 1998 it was easy for such companies to raise money. But investment funds have dried up. Why? And more importantly, is there a way to reverse the trend?

CADENA CRITICA es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Estanovela hace por la gestión de proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción.Si leyó LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE y NECESARIO PERO NO SUFICIENTE, querrá leer CADENA CRITICA, porque ya conoce como los libros de Goldratt puedeninfluir en el cambio y la forma de pensar en los negocios. Si no los ha leído, este libro le introducirá a los procesos de pensamiento de Goldratt y le hará comprender por qué la revista FORTUNE le llama gurú de la industria y BUSINESS WEEK le define como genio.