Best Selling Books by Ram Charan

Esta dirigido al mas alto nivel de direccion que puede existir en una compania. Los presidentes, CEO, directores ejecutivos y fundadores de companias que hacen parte de la junta directiva de la misma. El libro ha sido escrito pensando en estas figuras que ven en la junta directiva una herramienta para sacar adelante la empresa y que notan como despues de cada reunion de junta directiva las expectativas de crecimiento se inflan, las posibilidades de mejora se incrementan y las ansias de generar valor se vuelven incalculables. Pero al pasar de los dias y de los meses los resultados no se vislumbran por ninguna parte. Aquellos que participan en estas juntas directivas son los primeros a llamados a leer "Juntas directivas que contribuyen al resultado."

O classico sobre as leis universais do sucesso empresarial para os lideres de hoje. Completamente adaptado ao mundo atual, contem os fundamentos transversais que s?o a forca de todos os negocios: de vendedores ambulantes em Bombaim a empresas da Fortune 500. Com base nas historias da Uber, Amazon, Apple, Toyota, Netflix, Lyft, The Limited, Walmart, GE e Starbucks, Ram Charan, com uma linguagem acessivel a qualquer um, explica como funcionam as empresas, da receita bruta e dos custos operacionais ao conceito de stock e fluxo de caixa, de volume de negocios, lucros e margens, para retorno sobre capital, as contas a pagar e receber ate a qualidade do produto. Um classico na literatura de negocios, com centenas de milhares de exemplares vendidos, este pequeno livro e como um curso de MBA em miniatura. A resposta perfeita para aqueles que querem dominar e entender como ter um negocio de sucesso.

Cómo acelerar y mantener el crecimiento de los ingresos y de las ganancias... ya sea que usted dirija una empresa o que ocupe por primera vez un cargo administrativo. En los últimos siete años, Procter & Gamble triplicó las ganancias, mejoró considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja y los márgenes de explotación, y aumentó en un promedio del 12% el beneficio por acción. ¿Cómo? A. G. Lafley y su equipo de líderes incorporaron la innovación a todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y mercados nuevos. Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la manera en que P&G y otras empresas estrellas como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron el juego. Sus inspiradoras lecciones enseñan cómo: # Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo directivo # Innovar para conducir el negocio hacia su madurez # Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes # Explorar por fuera del negocio propio para aprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo # Integrar la innovación en la corriente principal de la toma de decisiones de su empresa # Administrar los riesgos # Convertirse en líder en innovación La finalidad de este libro es ayudarle a cambiar el juego y redefinir su liderazgo.

10 Artigos, escolhidos entre centenas publicados na Harvard Business Review, sobre Decisões Inteligentes. Este livro irá inspirá-lo a: - Optar por decisões ousadas que desafiem o status quo. - Fundamentar as suas decisões numa grande variedade de informação. - Avaliar risco e benefício com o mesmo rigor. - Evitar o pensamento erróneo de causa-efeito. - Fundamentar as suas decisões em experiência. - Incentivar a crítica construtiva. - Conquistar a indecisão clarificando o papel da responsabilidade.

Praktische gids voor bedrijfsleiders op elk niveau van de organisatie om de crisis het hoofd te bieden.

En los negocios, el liderazgo a todos los niveles es un requisito para la supervivencia de la empresa. Sin embargo, en muchas empresas el proceso de liderazgo -la estrategia interna para formar líderes- es escaso o inexistente. Basándose en su experiencia en muchas empresas de Fortune 500, los autores muestran cómo las organizaciones pueden desarrollar el liderazgo a todos los niveles identificando a los futuros líderes, evaluando su confianza corporativa, planificando su desarrollo y midiendo sus resultados. La primera edición se publicó en el 2000, y los autores vieron la necesidad de incluir en una segunda edición, los cambios en la comunicación y los avances de la tecnología en el proceso de liderazgo. Sobre todo en la disponibilidad instantánea de las personas y de la información, pero con la precaución de tener claro que no todo es ''urgente''. Una tarea crítica para todos los líderes es la digitalización que ha permitido la toma de decisiones empresariales a niveles inferiores, lo que requiere habilidades adicionales, una asignación diferente del tiempo y unos valores laborales ligeramente diferentes. / La presión social, que exige a las organizaciones de todo tipo cambios en la forma en que operan y en lo que los líderes de todos los niveles deben centrarse. / La incertidumbre global, incluido el cambio climático, la inflación y la migración, que obliga a los líderes a improvisar y adaptarse a circunstancias externas imprevistas pero de gran impacto. A diferencia de otros libros, Forjando líderes no es solo teoría, se basa en una observación estructurada a través de más de 1.200 evaluaciones ejecutivas en profundidad de personas de gran éxito: candidatos a CEO, CFO, Ejecutivo de Grupo y Director General de Negocio. Y se fundamenta en principios desarrollados a lo largo de 30 años.