Most Popular Books by Kenneth Blanchard

UN MINUTO PUÒ CAMBIARE TUTTO. Un minuto per condividere gli obiettivi. Un minuto per festeggiare una vittoria. Un minuto per ritrovare la strada del successo.

Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Ea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele. O continuare, așa cum o arată și titlul, a bestsellerului Manager la Minut, Noul Manager la Minut este o poveste pe alocuri amuzantă, căreia nu-i lipsește suspansul, dar, în primul rând, un ghid practic destinat celor care aspiră la mult râvnitul post de conducere. Din el înveți cum să-ți economisești timpul și energia și cum să relaționezi cu ceilalți astfel încât să aveți cu toții de câștigat.Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Cartea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele.

BUSINESS BIBLIOTHEEKMaar al te vaak krijg je als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De verleiding is dan groot om te zeggen: ''Geef maar, ik kijk er wel even naar.'' Degene die met het verzoek kwam loopt verder en u zit met zijn of haar probleem opgescheept...Ken Blanchard en William Oncken gebruiken in dit boek een treffend beeld voor deze situatie: er is zojuist een aap van zijn schouders op de uwe gesprongen! En voor u he tweet, heeft u zo een bureau vol andermans apen, en komt u aan uw eigenlijke werk niet meer toe.Blanchard en Oncken nemen u stap voor stap door de procedures om alle apen weer terug te krijgen bij hun rechtmatige verzorgers.Ken Blanchard initieerde de bekende One Minute Manager-reeks, waarvan met name het eerste deel nog steeds een bestseller is. Samen met Spencer Johnson publiceerde hij Wie heeft mijn kaas gepikt? Hij staat al ruim 25 jaar aan het hoofd van de Ken Blanchard Companies, die ook een Nederlandse vestiging hebben. William Oncken is bekend van de aap-analogie en van zijn boek Managing Management Time.Hal Burrows heeft nah et overlijden van Oncken diens adviesbureau voortgezet.

Sie ersticken in Arbeit? Sie sind abends todmüde, ohne je Ihr Tagespensum geschafft zu haben? Sie tun, was Sie können, bis Sie nicht mehr können? Sie brauchen unbedingt mehr Freiraum? Wenn es so um Sie steht, gibt es für Sie nur eins: Verjagen Sie alle Klammer-Affen! Übernehmen Sie kein Problem, das nicht ganz klar IHR Problem ist. Denn wer die Probleme anderer übernimmt, der übernimmt sich. Dieses Buch aus der weltweit erfolgreichen «One Minute Manager Library» zeigt Führungskräften den direkten Weg zum persönlichen Zeit-Management.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet «Situatives Führen II». Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter – entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.

Führungskräfte auf allen Ebenen werden zentral gefordert, wenn sie den Kommunikations- und Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis stellen wollen. Diese herausfordernde Management-Aufgabe mit den sich ergebenden Lösungsmodellen wird im vorliegenden Buch nicht langweilig-abstrakt behandelt, sondern in Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählt. Schritt für Schritt erlebt der Leser mit, wie unter der behutsamen, zielgerichteten Anleitung des Minuten Managers der Paradigmenwechsel vom "wilen (oder lahmen)Haufen" zum Spitzenteam umgesetzt wird.

In zijn nieuwste boek duikt succesauteur Ken Blanchard in een onderwerp dat voor iedereen relevant is: vertrouwen. Vertrouwen is momenteel belangrijker dan ooit – en tegelijkertijd is het moeilijker dan ooit om het in je organisatie verankerd te krijgen. Blanchard laat zien hoeveel problemen je kunt oplossen, simpelweg door meer te investeren in vertrouwen. Je kunt direct aan de slag met het gepresenteerde model: naast de vertrouwde parabel bevat het boek een test en handige voorbeelden en opdrachten. In Het abc van vertrouwen weet Blanchard, zoals we van hem gewend zijn, op een vermakelijke manier een belangrijk concept voor iedereen begrijpelijk en toepasbaar te maken.

Das Praxisbuch: ein Must-have für alle, die bessere Chefs werden wollen. Keine Zeit, sich ums Personal zu kümmern? Das war gestern. Das Symbol des Ein-Minuten-Managers ist die 01-Minuten-Anzeige auf der Digitaluhr, und die signalisiert Führungskräften, sich mehrmals täglich ihrer Mitarbeiter zu erinnern. So geht''s: sich Ein-Minuten-Ziele setzen, Ein-Minuten-Lob spenden, Ein-Minuten-Ermahnungen erteilen

Volledig herziene editie